Relaciones interpersonales

LAS RELACIONES INTERPERSONALES

con el analisis de la cultura organizacional continuamos en las relaciones interpersonales que constituyen para estudiar mas a fondo los grupos primarios en la organizacion, debidamente a que estos buscan ciertos objetivos que al final generan la identidad en la organizacion.
Fichter (1994) define como un lazo o vinculo que existe entre las personas y los grupos. tambien "generalmente nos referimos a las relaciones sociales, en las que intervienen dos o mas personas; pero tambn es verdad que hay interacccion entre grupos" (fichter,1994, p.221). De acuerdo a esto, las personas y los grupos se relacionan segun el estatus (relacion de la situacion o del puesto que ocupan los individuos), el papel (interaccion funcial reciproca que ocurre cuando laspersonas desempeñan conjuntamente sus roles sociales complementarios) y el proceso (formas basicas y tipificables de interaccion social que cruzan a traves de los numerosos roles que desempeñan los individuos) (fichter,1994).
Las diversificacion de relaciones se demuestran segun estatus, roles y procesos que adquieren las personas, de hay las manifestaciones culturales en las organizaciones lo que sedenomina "diadas institucionales" por ejemplo jefe-empleado, "son modos estables de interaccion que prescriben las conductas admisibles para cada uno de los participantes de las relaciones sociales" (Etkin & Schvarstein, 1989, p.51). el nombre "institucional" donde se trata de un calificativo argumental invariante que reconoce tantas representaciones distintas como tipos de organizacionesanalizadas (Etkin & Schvarstein, 1989). Los roles se entrecruzan en un tipo de hebra donde se conoce como PODER, generando en los trabajadores la competencia social.
segun estudios de Hofstede, la cultura nacional impacta sobre los valores y actitudes en el trabajo de los colaboradores; hay 4 variantes dimensionales de la cultura nacional: 1. el individualismo en comparacion con el colectivismo, 2.la distancia al poder, 3. la evasion de la incertidumbre, y 4. la cantidad en comparacion con la calidad de vida (masculinidad en relacion con la feminidad).
En otra caracteristica encontramos lo individual vs colectivo, muy contextualizada con el entorno en el cual se desarrolla la personalidad de los individuos, se dice que esto contituye la personalidad de la organizacion, consolidando ladiversidad cultural organizacional y la cultura nacional. Mas adelante, segun conclusiones de estudios de Hofstede, el individualismo se refiere a un tipo de marco social grande en el que se supone que la gente se preocupa y ve mas por sus propios intereses y los de su familia inmediata, con cambio el colectivismo se caracteriza por un marco social riguroso en el que se espera que los miembros cuideny protejan los intereses de las personas cuando se encuentran en dificultades, recalcando la solidaridad y seguridad, donde a cambio de ello se debe dar lealtad absoluta al grupo. se encontro igualmente el grado de individualismo en un pais es directamente proporcional a la proporcion de riqueza del mismo, igualmente en las empresas, donde a mayor jerarquia del cargo se tiene mayor autoridad. Deesta manera "se establece la contradiccion individuo-organizacion, que muchas veces se refleja con diversos matices, contradiccion que encontramos "vestida" con diversos ropajes" (Schvarstein, 1997, p.79).
En adelante la distancia jerarquica hace relacion al atributo de que la cultura de la organizacion describe el grado en que la sociedad acepta el poder y la jerarquia en las organizaciones estadistribuida de manera desigual (Hofstede, 1983, 1991 y 1993), he aqui donde nos referimos a este tema como una variable de analisis en las relaciones jefe-subordinado.
Robbins (1996,463) relaciona "la distancia de poder en el ejercicio del liderazgo y su relacion con los influidos, por cuanto los lideres no pueden escoger su estilo a voluntad". y Schvarstein (1997, 132) señala la distancia...