Relacions Laborales

UNIVERSIDAD ETAC














ALTA DIRECCION






RESUMEN TEMARIO






PROF : LETICIA CRUZ











INDICE


Principios Básicos de Dirección


Mando, subordinación y manejo de diferencias


Motivación


Liderazgo


Estilos de Dirección


Dirección Estratégico


La alta dirección y gobernar políticamente un negocio


La empresafamiliar










INTRODUCCION


En este contenido se encuentran algunas de las definiciones mas importantes de alta dirección, me enfoque a temas como liderazgo, motivación y algunas otras especificaciones para que con esto podamos tener una mayor perspectiva de lo que se quiere llegar, logrando con mayor precisión al objetivo.

Alta dirección, como materia, siempre deja un buensabor de boca, debido a que el proceso de enseñanza aprendizaje, es basto en todos los temas.

Bien entrando de lleno a los temas para tener una mejor perspectiva de lo que estoy hablado.










TEMA 1

PRINCIPIOS BASICOS DE DIRECCION

PRINCIPIOS DE FAYOL RELATIVOS A LA DIRECCION


A) PRICIPIO DE LA AUTORIDAD RESPONSABILIDAD


Los gerentes tienen que dar órdenes para quese hagan las cosas.


Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).


B) PRINCIPIO DE LA DISCIPLINA


Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.


Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles,de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.


C) PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO


Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.


D) PRINCIPIO DE UNIDAD DE DIRECCION


Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidaspor un sologerente que use un solo plan.


E) PRINCIPIO DE LA CENTRALIZACION-DESCENTRALIZACION


Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.


El problema consiste en encontrar el mejor grado de centralización en cada caso.











F)PRINCIPIO DE LA EQUIDAD

[pic]

Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos


G) PRINCIPIO DE LA INICIATIVA


Debe darse a los subalternos libertades para concebir y llevar a cabo sus planes, aún cuando a veces se comentan errores.









































TEMA 2

MANDO, SUBORDINACION Y MANEJO DEDIFERENCIAS

Mando .- Es una facultad que debe merecerse, no solo desde el punto de vista de las
máximas autoridades que lo otorgan, si no especialmente desde el punto de vista de los
subordinados del ejecutivo que lo recibe, se ejerce a través de la emisión de la orden y sus
características son :precisa, breve, oportuna y completa. Ejercicio de la autoridad, por las ordenes que da, por losinformes que recibe, por
las inspecciones que hace, reuniendo 3 elementos importantes :

- Directiva : Determinar lo que debe hacerse.
- Administrativa : Establecer como debe hacerse.
- Supervisora : Vigilar lo que deba hacerse se haga.
Formas de mando : ordenes e instrucciones.

Subordinación: Obedecer quiere decir, cumplir la voluntad de quien manda, es decir,
de otros ; y los subordinadoslo harán siempre y cuando haya un equilibrio entre
disciplina positiva, la recompensa, la disciplina negativa, la calificación de los
trabajadores, los sistemas de sugerencias. Los sistemas de queja y entrevistas,
logrando obediencia espontánea y auto control ; y buenas recompensas el hombre
subordina sus propios intereses a los de la empresa y coopera voluntariamente.

No se trata de que...