Relatoria

LA META: FIN ÚLTIMO DE LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL.

anonimo

LA META: FIN ÚLTIMO DE LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL.
En el curso de las operaciones y vivencias del ser humano en su cotidianidad tiene que convivir con un sinnúmero de escenarios (familiar, social, laboral, empresarial), en los cuales debe tomar la posición de protagonista y asumir un rol determinante que lepermita transcender para sí mismo y para la sociedad en la cual está inmerso. Es así como en el libro la meta se plantea un enfoque en el cual el ser humano como un ente íntegro y profesional busca diagnosticar y tomar decisiones relevantes en cuanto a la solución de los problemas con sentido común pero, las cosas no es tan común como parece y tienden a complicar la situación si no se buscan lasolución a tiempo. Los administradores deben preocuparse por conceptos que sean muy relevantes para las organizaciones donde la principal meta es generar dinero, es decir utilidad, el retorno de la inversión y el flujo de efectivo.
Este enfoque de la obra vale la pena tener en cuenta que el autor plantea que las empresas en su afán de promover el retorno de la inversión y el flujo de efectivo, toman comopunto de partida la consecución de una meta; así mismo afirma que esta meta solo puede ser alcanzada de forma eficiente y eficaz si y solo si a la hora de poner en marcha todo el andamiaje y maquinaria empresarial se tienen en cuenta aspectos relevantes como son la relación entre el obrero y el patrón, la cual debe ser reciproca cimentada en el respeto, compromiso y tolerancia; la organizacióndebe ser un modelo de administración y de una gestión eficiente y efectiva de todos los recursos empresariales donde esta de adapte al entorno interno y externo; la comunicación y el seguimiento laboral debe ser clara, concisa y precisa, ya que esto permite la mejor toma de decisiones y la coordinación de los procesos ya que estos como sistemas se interrelacionan y a mayor sincronización mayorproductividad.
En el libro la Meta se plantea un problema muy serio en los procesos productivos, es decir se presentan cuellos de botellas que generan un sobrecosto en el precio final de los productos y una perdida deliberada de tiempo en la realización de los mismos, generando con esto atrasos a la hora de entregar los pedidos. De aquí surge la pregunta ¿qué deben hacer las empresas para hacerlefrente a los cuellos de botella, y sortearlos de forma efectiva para aumentar la productividad? Las empresas en el desarrollo de sus operaciones productivas tienen muchas limitaciones en la transformación de la materia prima en productos terminados, esto se conoce como cuello de botella, esta teoría define que las unidades de producción tienen una capacidad que es igual o menor de lo que el mercadoespera del proceso como tal, un cuello de botella ocasiona problemas muy serios en la producción ya que si se daña un proceso no puede pasar al otro provocando limitaciones en los periodos de tiempos que usan las maquinas o los diferentes sistemas, por eso es importante medir el rendimiento durante un periodo mínimo definido, es decir asegurarse de que los resultados sean óptimos y sostenibles.
Eneste panorama se puede afirmar que el jefe de producción debe articular y estructurar de forma efectiva todo el andamiaje entre operarios-maquinas-procesos para de esta forma por medio del fortalecimiento de la sinergia de este vínculo aprovechar al máximo los recursos disponibles para los procesos productivos, reducir costos, aprovechar de forma más eficiente el tiempo; lo cual redundara en unamayor creación de valor en la mejora continua de los diferentes procesos que subyacen en la generación de utilidades para la empresa. Es importante acompañar la marcha del aparato productivo de un plan de mejoramiento preventivo y correctivo para así de esta forma estar atentos a los pequeños problemas que se puedan presentar en el desarrollo de los procesos y así actuar de forma contingente y...