relisacion de las miicro esmpresas

Introducción
La administración de recursos humanos es sin duda una de las áreas más
importantes dentro de una organización pública – privada ya que de esta depende
la selección y desempeño adecuado del personal que elabora dentro de la
organización.
El presente manual de organización, trata de establecer y definir Ordenadamente
las funciones y la composición estructural interna de laorganización así mismo
obteniendo el beneficio de este proyecto es de gran importancia, para crear las
funciones específicas, líneas de autoridad, responsabilidades y requerimientos
mínimos de los cargos dentro de la organización, posteriormente proporciona
información a los trabajadores y al dueño sobre sus funciones y ubicación dentro
de la empresa, creando las interrelaciones formales quecorresponde. Por ultimo
proporciona información sobre las funciones que le corresponde desempeñar al
personal al ocupar los puestos y por último facilita el conocimiento, orienta al
personal sobre sus funciones y responsabilidades, haciendo posible la
normalización, evaluación y control de las actividades, la aplicación de programas
de capacitación, contribuyendo al mejoramiento de la imageninstitucional y
asegura una adecuada gestión y prestación de servicios a sus clientes.
Justificación.
La creación de este manual es primordial para la organización ya que

es

importante puesto que sirve como una guía para el logro de objetivos y metas
propuestas, y al mismo tiempo ponemos en practica nuestros conocimientos
como alumnos de administración.
Las técnicas aplicadas en este manualson necesarias y de gran importancia
porque ayudaran a mejorar la organización de la empresa y tener un mejor control
del capital humano, a través de información que le permita al dueño de la empresa
evaluar distintos factores que son necesarios en una empresa como son: la
conducta y el desempeño de los trabajadores en su puesto, y también poder tener
un sistema que le permita distribuir lossueldos de forma correcta.

El aprovechamiento de capital humano de la organización ayudara al crecimiento
y difusión de la misma.

Propósitos
■ Ampliar el conocimiento de la organización a cerca de manual de organizaciones
y dar a conocer al dueño y a sus subordinados la importancia y aplicación del
mismo.
■ Tener presente las obligaciones y responsabilidades de cada uno de losmiembros de la organización.
■ otorgarle al dueño informes sobre las actividades que realizan sus trabajadores
adecuadamente dentro de la organización.
■ Tener una comunicación adecuada dentro de la organización entre el dueño y
sus empleados para facilitar, mejorar las relaciones de trabajo.
■ Como también que exista la comunicación adecuada entre los miembros del
equipo y el dueño de laveterinaria.

Premisas.


No contamos con una buena disponibilidad de horario para ir cuando sea
necesario a la empresa



Beneficiar a la organización propiciando la comunicación entre el empleado
y el dueño.



por falta de aceptación por parte de los empleados hacia el equipo,
establecer comunicación para expresarles nuestra función dentro de la
empresa



Falta dedisponibilidad por parte de los empleados hacia el equipo

Objetivo general.
Plantear un manual de organización que contenga un sistema de valuación de
puesto y desempeño, que nos aporte información concreta y segura de tal manera
que el empleado lleve a cabo las funciones de su puesto, estableciendo esquemas
de desempeño de actividades y al mismo tiempo crear un medio de comunicación
entre el dueño ysus subordinados.

Y hacer que el dueño tenga una mayor

confiabilidad en el manejo de la clínica y de los encargados de los diferentes
puestos que existe dentro de ella y así tener una eficiencia notoria.

Objetivo especifico.

Implantar un sistema de evaluación del desempeño

Establecer un sistema de valuación de puestos

Crear un manual de organización

Plantear una herramienta...