remedio

procesos Mecanicistas
* Estructura organizacional: burocrática, permanente, rígida y definitiva.
* Autoridad: Basada en la Jerarquía y en la órdenes.
* Diseño de cargos y de tareas: Definitivo.Cargos estables y definidos. Funcionarios o empleados especialistas y univalentes.
* Proceso decisorio: Decisiones centralizadas en la cúpula de la organización
* Comunicaciones: casi siempreverticales
* Confianza depositada en: Normas y reglamentos formalizados por escrito e impuestos por la empresa.
* Principios predominantes: principios generales de la teoría Clásica.
* Ambiente: estable ypermanente.

En la empresa mecanicista el trabajo es altamente especializado, y la estructura organizacional es marcadamente jerárquica. Todo está monitoreado y supervisado desde "arriba"; a medidaque se desciende en la jerarquía, hay menos competencias y posibilidades de toma de decisión.

procesos organicos

* Estructura organizacional: Flexible, variable, adaptable y transitoria.
*Autoridad: Basada en el conocimiento y en la consultoría.
* Diseño de cargos y tareas: Provisional. Cargos variables, redefinidos constantemente. Funcionarios o empleados polivalentes.
* Procesodecisorio: decisiones descentralizadas, ad hoc (aquí y ahora).
* Comunicaciones: Casi siempre horizontales.
* Confianza depositada en: Personas y comunicaciones interpersonales formales.
* Principiospredominantes: Aspectos democráticos de la Teoría de la R.H.
* Ambiente: Inestable y dinámico.

En la empresa orgánica, las competencias y el poder jerárquico es distribuido por los mismosintegrantes, lo que puede escaparse a la tradicional pirámide jerárquica. Hay conocimiento de los objetivos de la empresa por todos sus integrantes y la interacción es más lateral (la pirámide es más "plana".Características Organizacionales
Tipos de Estructura

Estable-Mecánica
Adaptable-Orgánica
Apertura a las influencias
del medio.
Formalización de Actividades
Relativamente...