REMUNERACI N DEL PERSONAL

REMUNERACIÓN DEL PERSONAL
¿Qué es una remuneración?






¿Qué determina cuanto hay que pagar?











Leyes para las remuneraciones



Clases de salarios
1.- Por su valorización

2.- Por naturaleza de los factores que la integran.

3.


4.- Punto de vista respecto al monto





5.- Elementos que la componen.


La influencia de los sindicatos respecto a las remuneraciones.Políticas de remuneración










La equidad y su impacto en los niveles salariales
Existen factores para determinar los niveles salariales.



¿Cómo establecen las empresas sus rangos de pago?



















MÉTODOS DE VALORACIÓN DE PUESTOS


Método de jerarquía: consiste en clasificar cada puesto en relación con todos los demás, consta de varias etapas que se sintetizan en la práctica.
Método declasificación: Donde los puestos se agrupan en categorías con base en sus habilidades y responsabilidades.
Método de puntos: Representa una técnica más cuantitativa, implica factores de remuneración los cuales cuentan con diferentes grados.
















Valoración de puestos directivos y profesionales


En los puestos directivos y profesionales resaltan valores no cuantificables como elcriterio y la solución de problemas, se tiende más a remunerar con base en su desempeño.
Para los altos ejecutivos de una compañía, el plan de remuneración incluye cuatro componentes fundamentales:


1. Salario base
2. Incentivos de corto plazo
3. Incentivos de largo plazo
4. Prestaciones e incentivos adicionales para ejecutivos




Incentivos de corto plazo: Se pagan en efectivo o en acciones.Incentivos de largo plazo: Incluyen factores como opciones de compra de acciones
Prestaciones y los incentivos adicionales: Llegan a incluir planes de retiro complementario para los ejecutivos, seguro de vida mejorados, seguros médicos, etc.
Los empleadores deben estar particularmente atentos en los efectos legales y fiscales que acarreen en las remuneraciones de sus ejecutivos.








TENDENCASACTUALES EN LA REMUNERACIÓN



Pago con base en la competencia y las habilidades



Al trabajador se le paga por el nivel, la profundidad y los tipos de habilidades y conocimientos que sea capaz de usar, por que estimula la flexibilidad, el pago con base en la habilidad y la competencia contribuye a fomentar estrategias por parte de las administraciones.




































Planes deincentivos

























3.- INCENTIVOS PARA EL PERSONAL
4.-PAGO POR MERITOS COMO INCENTIVOS


















5.-REPARTO DE UTILIDADES O PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES EN LAS UTILIDADES:
























































































Acta contra la discriminación por embarazo




Cuidado para adultos en plenitud








PRESTACIONES DESERVICIOS PARA EL PERSONAL







ENFOQUE DE LOS PROGRAMAS TIPO CAFETERÍA
.


PRESTACIONES Y SUBCONTRATACION DE PERSONAL




ADMINISTRACION COMPUTARIZADA DE LAS PERSONAS










Preguntas y ejercicios para el análisis
1. ¿Cuál es la relación entre los factores de valoración del puesto y las especificaciones del mismo?
La relación que se da es que todos los trabajos de un grupo homogéneotienen unas características o factores comunes, pero si considerásemos el trabajo humano en toda su variedad, ciertamente, obtendríamos una larga relación. No se trata, de deducir unos factores que, siendo comunes a los puestos en estudio, nos sirvan para establecer diferencias lógicas entre ellos.
Los estudios realizados demuestran que es innecesaria la aplicación de muchos factores. Análisisestadísticos demuestran que cuatro grupos de factores pueden ser suficientes. Un grupo de factores posible es:
Requisitos profesionales
Responsabilidad
Esfuerzo
Condiciones de trabajo
En la Administración Pública, los factores podrían agruparse en:
Dificultad Técnica
Responsabilidad
Penosidad
Dedicación
Incompatibilidad

2. Trabajando en forma individual o en equipo, realice una encuesta de salarios...