renovada

UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES
“UNIANDES”
FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS

GERENCIA ESTRATEGICA


TAREA D: DEFINICIONES DE CONTROL, MONITOREO Y SUPERVISION


AUTOR: Matilde Silvana Albán Peñafiel.
TUTOR: Ing. Msc. Juan Carlos Erazo, MBA


Ambato, Diciembre 2014


UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES
“UNIANDES”

Fecha:


2014-12-10

DatosInformativos:
Autor/a:
ALBAN PEÑAFIEL, Matilde Silvana
Cédula:
1802622975
Programa o Curso:
Actualización de Conocimientos
E-mail:
maty2344@hotmail.com
Nombre del Módulo:
Gerencia Estratégica
Tutor:
Ing. Juan Carlos Erazo Álvarez
Unidad Formativa:
Gerencia Estratégica
Ciudad:
Ambato
Facebook:
Matilde Albán
Twitter:


Título de la Tarea:

DEFINICIONES DE CONTROL, MONITOREO YSUPERVISIÓN.



Explicación de la Tarea a realizar:

Buenos días, por favor Realizar un Documento en formato Word que contenga 3 definiciones de Control, Monitoreo y Supervisión.
Al término del trabajo, antes de la Bibliografía utilizando 60 palabras explique lo que es para usted Control, Monitoreo y Supervisión.











Desarrollo:

1.- DEFINICIONES DE CONTROL:
1.1. PRIMERAControl es el proceso por el cual los procesos se aseguran que la obtención y el empleo de los recursos se efectúen en forma efectiva y eficiente, en el logro de los objetivos de la organización. El proceso de control tiende a ser rítmico, sigue una pauta y es recurrente mes tras mes y año tras año.[1] (Robert N, 1916)
Además algunas definiciones de varios autores:

· Henry Fayol: El controlconsiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
· Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando lasmedidas correctivas necesarias.
· George R. Terry: El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, evaluando y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
· Burt K. Scanlan: El control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.
· Robert C. Appleby: La medicióny corrección de las actuaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan económica y eficazmente.


____________
(1) Robert N. Anthony, Vijay Govindarajan Anthony, Robert Newton, 1916- Sistemas de control de gestión

· Robert Eckles, Ronald Carmichael
y Bernard Sarchet: Es la regulación de las actividades,de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos.

· Harold Koontz y Ciril O´Donell: Implica la medición de lo logrado en relación con lo estándar y la corrección de las desviaciones, para asegurar la obtención de los objetivos de acuerdo con el plan.
· Chiavenato: El control es una función administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño ytoma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.
1.2. SEGUNDA
“El control es la fase del proceso administrativo a través de la cual se evalúan los resultados obtenidos con relación a lo planeado con el objeto de corregir desviaciones para reiniciar el proceso.” (2)
1.3. TERCERA
“Si el control se estudia como última etapa del procesoadministrativo, esto no significa que en la práctica suceda de la misma manera; el control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos...