Reorganizacion Adminsitrativa

REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA |
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La estructura administrativa de las organizaciones representa los cimientos sobre los que se erige y funciona la organización. Unareestructuración adecuada de los recursos humanos y físicos de las mismas permite alcanzar los objetivos de las organizaciones.El rediseño de la estructura organizacional es una consecuencia de la definición deestrategias para alcanzar los nuevos objetivos establecidos para la organización. La nueva tendencia es formar estructuras más descentralizadas, ligeras, flexibles y sumamente competitivas. Una estructuraeficaz ayuda a los empleados a realizar bien su trabajo. |
Las organizaciones para sobrevivir deben diseñarse de tal manera que su personal adquiera un compromiso con la empresa y que esto derive enlos principios fundamentales estructurales de toda organización como ser: la cultura, el liderazgo, la planeación, la gestión del cambio, etc. Esto consiste en: * Definir los términos para lareestructuración de la organización * Determinar y diagnósticar los problemas de la estructura actual * Segmentar la estructura organizacional (creación de una jerarquía organizacional y definición detareas). * Análisis de los procesos formales de la organización (comunicación, liderazgo, manejo de los recursos humanos, etc.) * Propuesta de una nueva estructura organizacionalHoy día no sepuede contar con un ciclo previsible de los negocios como ocurría anteriormente. En el ambiente no hay nada constante ni previsible. Tres fuerzas, por separado y en combinación, están impulsando a lascompañías hacia su revisión. Esas fuerzas son las llamadas tres C: * Clientes, * Competencia y * Cambio. Los nombres no son nuevos pero sus características son diferentes de lo que fueron en elpasado.Anteriormente en la relación vendedor - cliente, el primero era quien mandaba. Hoy quienes mandan son los clientes, éstos no se comportan ya como parte de una masa sino que exigen productos y...