reorganizacion empresarial

REORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

INTRODUCCIÓN
Las Estructuras Organizacionales tienen un periodo de vida útil, el cual es determinado por varios factores, que provocan su obsolescencia o suincapacidad para conseguir los objetivos para los cuales fueron creadas.

DEFINICIÓN
Son los procedimientos que lleva a cabo una empresa a fin de reasignar actividades y responsabilidades basándose en unareorganización.
Es una figura para la concentración empresarial que implica la reestructuración en los tamaños de la empresa. Reorganizar significa “volver a organizar” ya sea para:
Contar con unmayor capital
Para producir en mejores condiciones de competitividad
Para reducir costos
Para proyectar una mejor imagen

¿CUANDO LLEVAR A CABO UNA REORGANIZACIÓN?
Cuando las modificaciones a laEstructura Organizacional afectan directamente a toda la Unidad Social, es decir, que dichos cambios repercuten tanto horizontal como verticalmente se considera una Reorganización Administrativa.Pero si se da un cambio de magnitud pequeña y de poca trascendencia para la operación de la empresa, no se considera Reorganización, si no simplemente se implementa de manera inmediata.

RESPONSABLESDE LA REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
•Asistencia Técnica: servicios profesionales que se proporcionan de manera interna
•Servicio de Consultaría: servicios son proveídos por individuos externos.FACTORES QUE DETERMINAN UNA REORGANIZACIÓN.
Factores Internos
-Expansión de la Organización.
-Adopción de Nuevas Tecnologías.
-Dificultad para Tomar Decisiones.
-Iniciativa para Mejorar elDesempeño.
-Baja Productividad
-Ingreso de Nuevo Personal.
-Establecimiento de una Nueva Misión.
-Cambio de Estrategias.
-Una Inadecuada División del Trabajo.
-Escasa Comunicación.
FactoresExternos
-Cambio en la situación del mercado.
-Presión de la competencia.
-Modificación de las condiciones económicas del país.
-Comportamiento del consumidor.

PROCEDIMIENTOS PARA REALIZAR UNA...