Reorganizacion

Reorganización.
Son los procedimientos que lleva a cabo una empresa a fin de reasignar actividades y responsabilidades, suprimir tareas improductivas e introducir cambios en sistemas o procesos. Lareorganización consiste en el mejoramiento del diseño actual y generalmente supone la realización de cambios parciales efectuados en forma incremental.
En otros términos, reorganizar es adoptarnuevos sistemas prescindiendo de los viejos manteniendo la estructura organizacional actual en gran medida. Se corrigen dificultades encontradas (en procesos, programas o sistemas) dentro de los límitesde la organización actual.
Reingeniería.
La reingeniería implica cambiar de manera fundamental la organización, ignorando el diseño actual.
La reingeniería constituye una recreación yreconfiguración de las actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical él o los sistemas de la compañía a los efectos de lograr incrementos significativos, yen un corto período de tiempo, en materia de rentabilidad, productividad, tiempo de respuesta, y calidad, lo cual implica la obtención de ventajas competitivas.
La reingeniería se sustenta en tressupuestos:
1. Renovación de la capacidad competitiva: la renovación de la capacidad competitiva significa aprender a trabajar de otra manera (y no hacer que la gente trabaje más duro).
2. Cambioconstante: el cambio constante hace que los productos tengan un ciclo de vida limitado (incluso los mejores en corto tiempo quedan obsoletos), y por ello son
los procesos mediante los cuales se creanlos productos los que conducen al éxito y no los productos en sí mismos.
3. Productividad: los actuales problemas de rendimiento que experimentan muchas empresas son consecuencia de la fragmentaciónde los procesos
DIFERENCIAS ENTRE REINGENIERÍA Y REORGANIZACIÓN
Reingeniería | Reorganización |
Rediseño radical de procesos para obtener mejoras espectaculares en calidad y reducción de costos...