reorganizacion
Páginas: 2 (429 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2014
Elaboración del nuevo manual de organización.
El manual de organización, es un instrumento de trabajo necesario para normar y precisar las funciones del personal que conforman la estructuraorganizativa, delimitando a su vez, sus responsabilidades y logrando mediante su adecuada implementación la correspondencia funcional entre puestos y estructura.
Un manual de organización, cumple con suobjetivo básico, el de ser consultado, cuando por su formato y orden invita al usuario a despejar sus dudas o inquietudes, hay tres características importantes que debe tener un manual son:- Facilidad de lectura y/o consulta.
- Que permita hacer referencias rápidas y precisas.
- Respirar confianza por su apariencia y orden.
Procesos para la elaboración del nuevo Manual deOrganización.
Para proceder a elaborar un nuevo manual de organización es indispensable allegarse de un conjunto de información, para obtener los elementos básicos de análisis que nos proporcionenconocimiento de la situación orgánica, funcional y jurídica de la institución de referencia. Para tal efecto se recomienda una serie de actividades interrelacionadas entre sí y conformándose en 3 fases:1.-Recabación de información.
2.-Análisis de la información.
3.-Integración del manual.
El manual de organización de una empresa debe tener;
A.- Presentación.
B.-Instrucciones.
C.- Objetivos.
D.- Organigramas
- General
- Particular
E.- Organización.
F.- Funciones generales.
G.- Descripción de funciones.
Elaboración de un nuevo manual de organización.Elaboración de un nuevo manual de organización, se debe determinar el ámbito de aplicación del manual (general, para toda la organización específico para un área determinada), situación que se establecemediante un diagnóstico situacional, en él se tratará de precisar:
- El grado de organización existente (si ha existido algún manual de organización anteriormente).
- El número...
El manual de organización, es un instrumento de trabajo necesario para normar y precisar las funciones del personal que conforman la estructuraorganizativa, delimitando a su vez, sus responsabilidades y logrando mediante su adecuada implementación la correspondencia funcional entre puestos y estructura.
Un manual de organización, cumple con suobjetivo básico, el de ser consultado, cuando por su formato y orden invita al usuario a despejar sus dudas o inquietudes, hay tres características importantes que debe tener un manual son:- Facilidad de lectura y/o consulta.
- Que permita hacer referencias rápidas y precisas.
- Respirar confianza por su apariencia y orden.
Procesos para la elaboración del nuevo Manual deOrganización.
Para proceder a elaborar un nuevo manual de organización es indispensable allegarse de un conjunto de información, para obtener los elementos básicos de análisis que nos proporcionenconocimiento de la situación orgánica, funcional y jurídica de la institución de referencia. Para tal efecto se recomienda una serie de actividades interrelacionadas entre sí y conformándose en 3 fases:1.-Recabación de información.
2.-Análisis de la información.
3.-Integración del manual.
El manual de organización de una empresa debe tener;
A.- Presentación.
B.-Instrucciones.
C.- Objetivos.
D.- Organigramas
- General
- Particular
E.- Organización.
F.- Funciones generales.
G.- Descripción de funciones.
Elaboración de un nuevo manual de organización.Elaboración de un nuevo manual de organización, se debe determinar el ámbito de aplicación del manual (general, para toda la organización específico para un área determinada), situación que se establecemediante un diagnóstico situacional, en él se tratará de precisar:
- El grado de organización existente (si ha existido algún manual de organización anteriormente).
- El número...
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