Reporte de Investigacion





UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE COAUHILA
ALUMNOS:
Benito Alejandro Estrada Valerio
Pablo Fernando González Cuellar
Jesús Omar Sánchez Valdés

MATERIA:
Integradora
TEMA:
Reporte de Investigación

NOMBRE DEL PROFESOR:
MATI. Jorge Alberto Ramírez Mata

CARRERA:
ING. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
GRUPO:
9 ITIN C



29 de Mayo del 2013
RAMOS ARIZPE, COAHUILA
Introducción
Todo empresario y directivoque desee realizar una gestión eficaz de un proyecto debe contar con las herramientas necesarias que le permitan tomar decisiones adecuadas, para llevar a cabo un proyecto La planificación de un proyecto es un documento que permite a los equipos de trabajo definir objetivos, y establecer estrategias y líneas de actuación para minimizar los riesgos de su proyecto, y permitirles gestionar suproyecto de manera eficaz.
Los proyectos se dividen en etapas para facilitar su gestión y control. Como tales, suelen tener cierto grado de incertidumbre debido a que requieren la realización de tareas y actividades no realizadas con anterioridad. El conjunto de etapas que componen un proyecto desde que se inicia hasta que concluye se llama Ciclo de Vida del Proyecto.
Los proyectos pasan a través dediferentes etapas, cada una de las cuales aporta nuevos elementos de juicio y un mayor grado de análisis con la finalidad de descartar alternativas no viables desde el punto de vista técnico y administrativo.
Por lo que en el documento se hablara del seguimiento de cada una de las fases y pasos por lo que pasa un proyecto y sirva como una guía para el desarrollo de un proyecto práctico.

ReconocerProblemática.
Antes de empezar un proyecto se debe hacer un análisis de el por qué se debe realizar un proyecto para así ver que problemáticas pueden solucionarse o que se puede mejorar para esto hay que conocer la definición de problemática. “Es una necesidad no satisfecha de una persona o grupo de personas, es una situación indeseable que resta bienestar a las personas afectadas por la misma. Elbienestar se puede medir mediante el conjunto de bienes o servicios que una persona puede consumir, dependiendo de sus preferencias y su nivel de ingresos entre otras variables”. (Medina, 2007.)

Toda problemática está compuesta por las relaciones “causa-efecto” entre cada uno de los elementos se puede visualizar en una forma nítida el núcleo de la problemática. Donde la causa son los factoresque dan origen a la problemática.
Estas pueden ser directas (primarias) que están estrechamente relacionadas con la existencia de la problemática, mientras que las indirectas (secundarias) son las que originan las causas primarias. Y las consecuencias son los resultados de la existencia de la problemática, se detectan a través de sucesos concretos poco deseables y en la mayoría de los casos,relacionados entre sí.
Las soluciones son las acciones a tomar para erradicar total o parcialmente, una o varias causas de la problemática.

Para poder identificar la problemática tenemos que hacernos algunas preguntas y son: ¿Quiénes están siendo afectados?, ¿De qué manera están siendo afectados?, ¿Por qué están siendo afectados? y ¿Cómo podría mejorar la situación? Una vez teniendo la respuesta deestas preguntas se comienza a estructurar la posible solución de dicha problemática



















FASE 1: INICIO
1. Selección del Administrador DE Proyectos

La selección del Administrador de proyectos (AP) es una de las dos o tres decisiones más importantes concernientes al proyecto. Se deben resaltar algunas de las muchashabilidades que debería poseer un AP con el objeto de aumentar laposibilidad deaumentar la posibilidad del éxito de los proyectos.
A continuación se listan algunas de los más populares atributos, habilidades y cualidades que han de ser identificadas en el proceso de selección del AP:

Una gran habilidad para contextualizarse en el proyecto.
Muy buen administrador.
Ser una persona madura en la toma de decisiones y comportamientos.
Ser una persona que siempre está...