reporte del arte de la guerra


SÍNTESIS DEL DOCUMENTAL EL ARTE DE LA GUERRA DE SUN TZU

El arte de la guerra atribuida a Sun Tzu es el tratado más antiguo que se conoce sobre el tema. A pesar de su antigüedad los consejos de Sun Tzu siguen manteniendo vigencia. Resumen El Arte de la Guerra es el mejor libro de estrategia de todos los tiempos., en el que, a pesar del tiempo transcurrido, ninguna de sus máximas ha quedadoanticuada, ni hay un solo consejo que hoy no sea útil. Pero en el documental se demuestra la estrategia suprema de aplicar con sabiduría el conocimiento de la naturaleza humana en los momentos de confrontación. Comprende las raíces de un conflicto y buscar una solución. “la mejor victoria es vencer sin combatir”, nos dice Sun Tzu, “y ésa es la distinción entre el hombre prudente y el ignorante”.El núcleo de la filosofía de Sun Tzu sobre la guerra descansa en estos dos principios: Todo el Arte de la Guerra se basa en el engaño. El supremo Arte de la Guerra es someter al enemigo sin luchar. Las ideas de Sun Tzu se extendieron por el resto de Asia hasta llegar a Japón y diferentes países del mundo. Hoy en día, la filosofía del arte de la guerra ha ido más allá de los límites estrictamentemilitares, aplicándose a los negocios, los deportes, la diplomacia e incluso el comportamiento personal. En el documental se puede apreciar como una súper potentica (usa) liderada por su comandante lucha contra los comunistas (norvietnamitas) en una intensa guerra en un territorio muy pequeño y usa con la ventaja de más 10000 soldados a pesar de que usa era mayor en número gracias a las técnicasestratégicas de sun tzu ejemplo hipotético.(cuando invadió a chu) se valió de estrategias como atacar de frente ,hacer creer al enemigo que se ha rendido y atacar en diferentes puntos propiciaran la destrucción de chu y la destrucción de estados unidos en le guerra de Vietnam asi el general vietnamita aplico las mismas estrategias lideradas por su ejército vietcom los vietcom destruyendo a su enpropia casa al enemigo.
PLANEACION ESTRATEGICA: La gerencia contemporánea encara el problema de definir las acciones de la empresa para asegurar una ventaja competitiva y sostenible en el tiempo. La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y seformulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, como todo planeamiento se hace en una ambiente de incertidumbre es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un procesointeractivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.

1. Declaración de la visión
La Visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse. Visualice con su equipo el estado futuro deseado de la empresa. La visión responde ala pregunta? ¿Qué queremos ser?
2. Declaración de la misión y establecimiento de valores
La misión de la empresa es su razón de ser, su propósito. Pregúntese a usted y a su equipo qué creen que el cliente espera de su empresa y exprésenlo en una lluvia de ideas, sin incluir las palabras calidad, precio y servicio, ya que son comodines frecuentemente utilizados, jerarquice las ideas de cadamiembro del grupo para llegar a un consenso y redacte la misión con esas ideas. La misión responde a la pregunta: ? ¿Cuál es nuestra razón de ser?
3. Análisis externo de la empresa
Analice y defina los entornos Político, Económico, Social, Tecnológico y Ecológico, que constituyen el análisis de entorno externo de la empresa. Identifique oportunidades y amenazas. Se evalúan aspectos que ya existen,...