reporte final


Razón Social:
RoosAnn, S.A. de C.V.
Dirección:
Av. Av. Bajacalifornia y Av. Colima
No. 1827 Col. Del Valle, México, D.F.
Teléfonos:
(525) 523-8348 y 523-8347
Extensiones:
Dirección General 101
Ventas 201
Presupuestos 204
Fax:
(525) 523-8886
Página Web:
www.textilesroosann.com.mx
Correo Electrónico:
info@textilesroosann.com 














M I S I O NV I S I O N




FACHADA DE LA EMPRESA TEXTIL
“ROOSANN” S.A. DE C.V.




ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA TEXTIL
“ROOSANN” S.A. DE C.V.















DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y DEPARTAMENTOS QUE LA INTEGRAN
“ROOSANN” S.A. DE C.V.

Las áreas de actividad, están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos. Dichas áreascomprenden actividades, funciones y labores homogéneas; las más usuales son: Producción, Mercadotecnia, Recursos Humanos y Finanzas.
La estructura que se presenta corresponde a una mediana o gran empresa industrial; por otra parte, es necesario conceptualizar a la empresa como un sistema que comprende las cuatro funciones, ya que darle mayor importancia a cualquiera de éstas podría ocasionar quela empresa se convirtiera en secciones heterogéneas sin jun propósito u objetivo consolidado.
PRODUCCIÓN
Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos más importantes, ya que formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de productos, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas.
Ingeniería delproducto:
Diseño del producto
Pruebas de ingeniería
Asistencia a mercadotecnia
Ingeniería de la planta:
Diseño de instalaciones y sus especificaciones
Mantenimiento y control de equipo
Ingeniería industrial:
Estudio de métodos
Medida de trabajo
Distribución de la planta
Planeación y control de la producción:
Programación
Informe de avances de la producción
EstándaresAbastecimientos:
Tráfico
Embarque
Compras locales e internacionales
Control de inventarios
Almacén
Fabricación:
Manufacturas
Servicios
Control de calidad:
Normas y especificaciones
Inspección de pruebas
Registro de inspecciones
Métodos de recuperación



MERCADOTECNIA
Es una función trascendental ya que a través de ella se cumplen algunos de los propósitos institucionales de la empresa. Sufinalidad es la de reunir factores y hechos que influyen ene le mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo en forma tal, que es esté a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.
Investigación de mercados:
Planeación y desarrollo del producto:

Empaque
Marca
Precio
Distribución y logística
VentasComunicación:
Promoción de ventas
Publicidad
Relaciones públicas



FINANZAS
De vital importancia es está función, ya que toda la empresa trabaja en constantes movimientos de dinero. Está área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de losdepartamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.
El área de finanzas tiene implícito el objetivo del máximo aprovechamiento y administración de los recursos financieros.
Financiamiento:
Planeación financiera
Relaciones financieras
Tesorería
Obtención de recursos
Inversiones
Contraloría:
Contabilidad general
Contabilidad de costos
Presupuestos
Auditoria interna
EstadísticaCrédito y cobranza
Impuestos










ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Su objeto es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a través de programas adecuados e reclutamiento, de selección, de capacitación, y desarrollo. Sus funciones principales son:
Contratación y empleo:

Reclutamiento
Selección...