Republica Bolivariana De Venezuela

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
“PEDRO EMILIO COLL”
I.U.T.P.E.C
EXTENSION PUERTO ORDAZ











SISTEMA Y PROCEDIMIENTO.














PROFESORA: INTEGRANTES:
TISBEHT GARCIAS. CASTRO LIZAMAR
19.158.292
MENDOZA MILAGRO16.390.303




PUERTO ORDAZ OCTUBRE DE 2011.

DEFINICION DE SISTEMA Y PROCEDIMIENTO.
Un sistema Es un conjunto organizado, formando un todo, en el que cada una de sus partes están interrelacionadas a través de un orden lógico, que contenía sus actos hacia un fin determinado.

El sistema y procedimiento es una serie de funciones empleados por la dirección para que sulabor o cualquier trabajo sea desempeñado con mayor eficiencia y economía
El sistema y procedimiento es la función encaminada al análisis de los planes de acción colectivos del personal, de los procedimientos y de las formas y equipo con el fin de ayudar a la administración en la simplificación y estandarización de las operaciones

UBICACIÓN DEL ANALISTA DEL SISTEMA Y PROCEDIMIENTO DENTRO DELA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.


El Analista de Sistemas es imprescindible en cualquier organización, debido al abanico de destrezas que éste posee y los beneficios que le produce. Se encarga no sólo estudiar la organización y desarrollar un sistema automatizado, es más que eso, la labor del analista de sistemas es también la de asesorar, supervisar, recomendar y modificar procesos internos yalgunas veces de modificar la estructura misma de la empresa, con el propósito de lograr los objetivos que se proponen.


Todo desarrollo líderizado o no por un analista de sistemas posee fases que pueden dividirse lógica en elementos discretos pero, que innegablemente son continuos, de alguna manera cíclica. Este conjunto de fases son conocidas como el Ciclo de Vida de Desarrollo de Sistemas,herramienta fundamental para el desempeño de un analista de sistemas.


OBJETIVO DEL ANALISTA DEL SISTEMA Y PROCEDIMIENTO DENTRO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

El analista trata de determinar para que haya sido requerido ya que en general se le plantean los efectos mas no las causa.

Ubicar el Laboratorio Nacional de Control de Calidad en la estructura del Sistema de Control de Calidad del paíse indicar sus relaciones dentro de ella y presentar la organización y estructura del Laboratorio propiamente dicho con las líneas de jerarquía y responsabilidades.
Por lo general y dependiendo de las demandas del país un laboratorio de control debe contener la dirección, área de apoyo administrativo, área de recepción y seguimiento de muestras, área de documentación y manejo de información, áreastécnicas, de desarrollo tecnológico y aseguramiento de calidad. Otras áreas, como por ejemplo inspección de Buenas Prácticas de manufactura (BPM), pueden ser agregadas de acuerdo a lo definido por la Autoridad de Control Nacional y la complejidad del Laboratorio. La división de las áreas técnicas puede estar de acuerdo a las técnicas utilizadas (microbiología, química, instrumental, pruebasbiológicas), o a los productos (vacunas bacterianas, virales, reactivas para diagnóstico, antibióticos, radiofarmacéuticos, hemoderivados, e inmunoterapia). Además debe contar con una unidad específica de animales de laboratorio. Estas divisiones nunca deben permitir la inhibición de la comunicación entre el personal involucrado en las pruebas de una misma muestra. Las líneas de autoridad deben estarbien definidas y la comunicación entre las divisiones debe asegurar un flujo de información de manera que la calidad de las muestras pueda ser evaluada y juzgada.
Los laboratorios de mayor complejidad requieren una central de registro y seguimiento de muestra que debe cumplir con las funciones de recepción de las muestras con sus documentos respectivos, registro, distribución a las unidades de...