Requerimientos De Proyectos

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DEL ESTADO DE MORELOS

DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE (complemente esta parte con el nombre de su proyecto)
T EMA DEL PROYECTO
CARRERA
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
P R E S E N T A
NOMBRE DEL ALUMNO (S)
JIUTEPEC, MORELOS DICIEMBRE, 2012
PROFESORA
M.I.I. ANA MARÍA HERNÁNDEZ JASSO

ASIGNATURA
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

ÍNDICEINTRODUCCIÓN i
CAPÍTULO I SITUACIÓN PROBLEMÁTICA …..1
1.1. Antecedentes de la organización 2
1.1.1. Ubicación 2
1.1.2. Giro de la empresa 3
1.1.3 Catálogo de productos o servicios 4
1.1.4. Misión 5
1.1.5. Visión 5
1.1.6. Valores 5
1.1.7. Política de calidad 6
1.1.8. Distribución de la planta 7
1.1.10. Principales clientes 11
1.1.11. Organigrama General de la empresa 12
1.1.12. Áreade interés para el proyecto (por ejemplo Área de Proveedores) 14
1.1.12.1.Área de administración de la calidad a proveedores 14
1.1.13. Funciones que realiza el departamento (área de interés) 14
1.1.14. Organigrama del departamento de (área de interés) 15
1.2. Definición del problema 16
1.3 Objetivo General………………………………………………...………………..……18
1.4. Objetivos específicos 19
1.5. Justificación20
CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO 21
2.1. Gestión por procesos (es un ejemplo) 21
2.1.1. Definición de gestión por procesos (es un ejemplo) 22
2.1.2. Característica de la gestión por procesos (es un ejemplo) 23
2.1.3. Desarrollo de la gestión por procesos (es un ejemplo) 24
2.1.4. Pasos para diseñar la gestión por procesos (es un ejemplo) 27
2.1.5. Beneficios de la gestión por procesos (es unejemplo) 28
2.2. Procesos (es un ejemplo) 29
2.2.1. Definición de proceso (es un ejemplo) 29
2.2.2. Características del proceso(es un ejemplo) 30
2.2.3. Criterios para implementar los procesos( es un ejemplo) 33
2.2.5. Control y mejora de procesos (es un ejemplo) 36
2.2.6. Pasos básicos en la mejora de procesos(es ejemplo) 38
2.3. Diagramas de flujos(es un ejemplo) 40
2.3.1. Definición dediagrama de flujo(es un ejemplo) 40
2.3.2. Características principales(es une ejemplo) 42
2.3.3. ¿Cuándo y cómo se utiliza el diagrama de flujo? (es un ejemplo) 43
2.3.4. Metodología para preparar un diagrama de flujo(es un ejemplo) 44
2.3.5. Preparación de la construcción del diagrama de flujo(es un ejemplo) 45
2.3.6. Desarrollo de la construcción del diagrama de flujo(es un ejemplo) 452.3.7. Simbología de los diagramas de flujo(es un ejemplo) 49
2.3.8. Consejos para la elaboración e interpretación de un diagrama de flujo. 49
2.4. Guía de instrucción(es un ejemplo) 50
2.4.1. Utilidad de la guía(es un ejemplo) 51
2.4.2. Como elaborar una guía de instrucción (es un ejemplo) 52
2.4.2. 1. Contenido de una guía de instrucción(es un ejemplo) 52
CAPÍTULO III MÉTODO 54
3.1. Análisisde las actividades. 54
3.2. Diseño de los diagramas de flujo 55
3.3. Implementación del proceso 56
3.3. Diseño de la guía de instrucción o MANUAL DE 57
CAPÍTULO IV RESULTADOS 58
CAPÍTULO V CONCLUSIONES 71
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS 75
ÍNDICE DE TABLAS, GRÁFICAS Y FIGURAS 60

EXPLICACIÓN:

EN LA INTRODUCCIÓN HACER BREVE DESCRIPCIÓN DE LO QUE SE TRATA CADA CAPÍTULO, POR EJEMPLO:
CapítuloI. En particular en este proyecto y dentro de este capítulo, se busca abordar la situación problemática de la empres………destacando……
Capítulo IV. En este capítulo mostraremos de manera resumida, cuantitativa y explicita los resultados obtenidos de este proyecto, después de haber planteado nuestro objetivo general, y demostrando así la realización de nuestros objetivos específicos para laproblemática que presenta “ Mexicana S.A. de C.V.”

NOTA: SI SOLO TIENEN TRES CAPÍTULOS O CUATRO, SÓLO HABLAR SOBRE ELLOS.

* PARA LA DEFINICIÓN DELPROBLEMA
1.2. Definición del problema
No existe un proceso formal, definido, adecuado y estandarizado, que ayude a agilizar la situación

AGREGAR ALGÚN INDICADOR DE QUE REALMENTE EXISTE EL PROBLEMA, POR EJEMPLO UNA GRÁFICA, UNA ENTREVISTA, UNA...