Requisici N De Personal

Requisición de personal
Cuando la planeación de personal indica la necesidad de contratar nuevos empleados, la dirección de personal puede evaluar formas alternas al proceso de reclutamiento para satisfacer esta demanda. Como ya se expuso, el reclutamiento de personal comienza cuando el jefe de área envía una "requisición de personal". Una requisición de personal, según Mondy R. y Noé R., sedefine como: Un documento que especifica el título del puesto, el departamento solicitante, la fecha en que se necesita que se presente el empleado al trabajo y otros detalles. Para nosotros es: Una forma en la que aparecen los datos indispensables para cubrir puestos vacantes en determinada fecha. Las requisiciones de personal sirven para notificar al departamento de personal que se necesitanempleados con ciertas características en ciertas fechas. Naturalmente, este documento surge de la necesidad de cubrir vacantes. La responsabilidad primaria recae en la unidad orgánica requirente, la cual deberá especificar en la requisición de personal los atributos que deberá reunir el empleado que ocupará el puesto vacante. La requisición de personal le indicará al departamento de personal losrequisitos que debe cumplir el solicitante de acuerdo con su experiencia y considerando las políticas de personal de la empresa. Una herramienta en la que se apoya la requisición de personal para encauzar el proceso de búsqueda de personal es el "perfil o especificación de puestos". En ocasiones las empresas continúan reclutando aunque no tengan vacantes con el fin de mantener los contactos dereclutamiento e identificar candidatos excepcionales para futuras vacantes. Frecuentemente las requisiciones sirven también para controlar costos de fuerza de trabajo, porque el administrador responsable de aprobar o desaprobar nuevos puestos tendrá el poder de aumentar, reducir o mantener el número de personal de toda la empresa o de los departamentos. Puesto que las requisiciones por lo generalestablecen rangos de salarios y especificaciones para el puesto, capacidades en el poder de aprobación se traduce en poder para controlar la estructura de salarios y los niveles de capacidades dentro de la empresa.





Reclutamiento de personal
El reclutamiento es el primer paso para proporcionar recursos humanos apropiados a la organización una vez que se ha abierto una vacante. Definición dereclutamiento ¿g? Según Sánchez Barriga, el reclutamiento es: Un proceso técnico que tiene por objetivo abastecer a la empresa del mayor número de solicitudes para que disponga de un gran número de candidatos entre los que pueda escoger a los ¡dóneos. I. Chiavenato lo define como: Un conjunto de procedimientos tendentes a atraer a los candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar cargos dentrode la organización. Esta responsabilidad es importante porque la calidad de los recursos humanos de una organización depende de la calidad de su personal. El proceso de reclutamiento comienza en el momento en que el departamento de personal de una empresa se entera de las necesidades de personal presentes y futuras de ésta e intercambia información de la empresa e información del mercado detrabajo y viceversa. También es una actividad que tiene por objeto inmediato atraer a los candidatos idóneos para la organización. Práctica del reclutamiento. El reclutamiento se practica de manera directa e indirecta. Es directa cuando la empresa realiza el reclutamiento por su cuenta, es decir, cuando los candidatos van a la organización para hacer sus trámites. Es indirecta cuando la empresa acude aalguna oficina de colocación para que ésta le proporcione el personal ya seleccionado. Limitaciones del reclutamiento Un buen reclutador debe ser sensible a las limitaciones que recaen sobre el proceso de reclutamiento. Estas limitantes son impuestas por la organización, el reclutador y el medio ambiente externo. Aunque la importancia de éstas puede variar de una situación a otra, las más...