REQUISITOS DE LAS PRESENTACIONES
Páginas: 14 (3364 palabras)
Publicado: 31 de marzo de 2015
REQUISITOS DE LAS PRESENTACIONES:
Detallar contexto histórico social, político, cultural, económico, etc.
El libro “nuestro tempano se hunde fue escrito en 2007 por Kotter y Rathgeber en 2007 en un contexto de grandes cambios producidos por la creciente globalización ocasionada por internet, impactando en la sociedades, cultura de los países.
El contexto económico en niveles generales tambiénsufre grandes fluctuaciones año a año. Gran épocas de cambios acelerados en el cual las organizaciones debían hacer frente y crear respuestas rapidas para adapatarse a ellos.
Durante este período Kotter llegó al absoluto convencimiento de que la rapidez del cambio continuaría aumentando. También se convenció de que 90 por ciento de las organizaciones, o pasaban por alto el cambio pertinente, otrataban de acomodarse a él en formas que no correspondían a sus aspiraciones. Mucho tiempo y dinero se gastaba para realizar muy poco, con excesivas penalidades y desengaños para todos.
Kotter también llegó a la conclusión de que el manejo del cambio había llegado a ser una destreza importante, no sólo para los que están a la cabeza de las corporaciones sino también para aquéllos que se hallande arriba abajo en toda la jerarquía. En los esfuerzos de cambio de mayor éxito que Kotter investigó, los mandos medios y aun los que están en niveles inferiores en las compañías desempeñaban con frecuencia papeles cruciales para ayudar a la empresa a adaptarse a un mundo cambiante. Sin embargo, en la gran mayoría de los negocios que estudió, una gran parte de los empleados no sabían qué hacer,o se sentían amenazados o creían que la alta gerencia no quería su ayuda. Esto inevitablemente llevaba a esfuerzos desperdiciados, peores decisiones, movimiento más lento y más frustración.
Reseña biográfica del autor
John Kotter
Renombrado Experto en Liderazgo P. Kotter, es un experto mundial de renombre en liderazgo de la Universidad de Harvard, ha sido el primero en mostrar como lasorganizaciones en realidad "hacen" el cambio.
En 1996 John Kotter escribió Leading Change, que fue calificado por Executive General como el #1 entre los libros de administración del año. El libro se basó en una extensa investigación que identificó y definió un patrón de ocho pasos asociados con proyectos de cambio llevados a cabo con gran éxito.
Seis años después, Kotter escribió en colaboracióncon Dan Cohn y como secuela del anterior, otro libro titulado The Heart of Change. Éste también fue un éxito. Y agregó una importante percepción nueva: es menos probable que el individuo cambie, o que modifique la conducta ajena, basándose en hechos y análisis, que en experiencias convincentes.
Holger Rathgeber
Nacido en Fráncfort en 1947, Alemania, pasó sus primeros años profesionales enAsia.
Desde hace 25 años forma parte de la Universidad como profesor en Harvard y es miembro de Harvard Business School.
Este tomó el material de los libros premiados de Kotter y desarrolló un corto ejercicio de entrenamiento en una colonia de pingüinos (la cubierta de Leading Change tiene una ilustración de pingüinos). El ejercicio estaba destinado a ser usado por la alta y media gerencia. Kottercomenzó a colaborar con Rathgeber en ese proyecto y le propuso que escribieran un libro.
Su Motivacion
La motivacion de los autores de escribir este libro fue aprovechar la increíble eficacia de las buenas narraciones para influir en la conducta humana, lo cual puede hacer a cualquiera competente para manejar el cambio y producir mejores resultados en una compañía. Asimismo creen firmemente queel mundo necesita más acción por parte de una gran diversidad de personas, acción bien informada y bien inspirada para ayudarnos a todos en una era de cambio continuo.
Introducción al texto: análisis de contratapa, prólogo e índice del libro
A primera vista, este maravilloso libro parece ser una sencilla fábula fácil de leer y entender; pero ésa es exactamente la punta del proverbial...
REQUISITOS DE LAS PRESENTACIONES:
Detallar contexto histórico social, político, cultural, económico, etc.
El libro “nuestro tempano se hunde fue escrito en 2007 por Kotter y Rathgeber en 2007 en un contexto de grandes cambios producidos por la creciente globalización ocasionada por internet, impactando en la sociedades, cultura de los países.
El contexto económico en niveles generales tambiénsufre grandes fluctuaciones año a año. Gran épocas de cambios acelerados en el cual las organizaciones debían hacer frente y crear respuestas rapidas para adapatarse a ellos.
Durante este período Kotter llegó al absoluto convencimiento de que la rapidez del cambio continuaría aumentando. También se convenció de que 90 por ciento de las organizaciones, o pasaban por alto el cambio pertinente, otrataban de acomodarse a él en formas que no correspondían a sus aspiraciones. Mucho tiempo y dinero se gastaba para realizar muy poco, con excesivas penalidades y desengaños para todos.
Kotter también llegó a la conclusión de que el manejo del cambio había llegado a ser una destreza importante, no sólo para los que están a la cabeza de las corporaciones sino también para aquéllos que se hallande arriba abajo en toda la jerarquía. En los esfuerzos de cambio de mayor éxito que Kotter investigó, los mandos medios y aun los que están en niveles inferiores en las compañías desempeñaban con frecuencia papeles cruciales para ayudar a la empresa a adaptarse a un mundo cambiante. Sin embargo, en la gran mayoría de los negocios que estudió, una gran parte de los empleados no sabían qué hacer,o se sentían amenazados o creían que la alta gerencia no quería su ayuda. Esto inevitablemente llevaba a esfuerzos desperdiciados, peores decisiones, movimiento más lento y más frustración.
Reseña biográfica del autor
John Kotter
Renombrado Experto en Liderazgo P. Kotter, es un experto mundial de renombre en liderazgo de la Universidad de Harvard, ha sido el primero en mostrar como lasorganizaciones en realidad "hacen" el cambio.
En 1996 John Kotter escribió Leading Change, que fue calificado por Executive General como el #1 entre los libros de administración del año. El libro se basó en una extensa investigación que identificó y definió un patrón de ocho pasos asociados con proyectos de cambio llevados a cabo con gran éxito.
Seis años después, Kotter escribió en colaboracióncon Dan Cohn y como secuela del anterior, otro libro titulado The Heart of Change. Éste también fue un éxito. Y agregó una importante percepción nueva: es menos probable que el individuo cambie, o que modifique la conducta ajena, basándose en hechos y análisis, que en experiencias convincentes.
Holger Rathgeber
Nacido en Fráncfort en 1947, Alemania, pasó sus primeros años profesionales enAsia.
Desde hace 25 años forma parte de la Universidad como profesor en Harvard y es miembro de Harvard Business School.
Este tomó el material de los libros premiados de Kotter y desarrolló un corto ejercicio de entrenamiento en una colonia de pingüinos (la cubierta de Leading Change tiene una ilustración de pingüinos). El ejercicio estaba destinado a ser usado por la alta y media gerencia. Kottercomenzó a colaborar con Rathgeber en ese proyecto y le propuso que escribieran un libro.
Su Motivacion
La motivacion de los autores de escribir este libro fue aprovechar la increíble eficacia de las buenas narraciones para influir en la conducta humana, lo cual puede hacer a cualquiera competente para manejar el cambio y producir mejores resultados en una compañía. Asimismo creen firmemente queel mundo necesita más acción por parte de una gran diversidad de personas, acción bien informada y bien inspirada para ayudarnos a todos en una era de cambio continuo.
Introducción al texto: análisis de contratapa, prólogo e índice del libro
A primera vista, este maravilloso libro parece ser una sencilla fábula fácil de leer y entender; pero ésa es exactamente la punta del proverbial...
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