REQUISITOS PARA UN AUTENTICO PROGRAMA DE DO


DESARROLLO ORGANIZACIONAL



REQUISITOS PARA UN AUTENTICO PROGRAMA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL


RUFINO SALOMON PEREZ JUREZ





INTRODUCCION

La eficiencia de una empresa o institución, es la que se precisa en cuanto al logro de los objetivos para los cuales se ha estructurado, esto depende fundamentalmente de los equipos humanos que la conforman. Se constituye entonces en unprimer requisito de eficiencia al estructurar los equipos que accionen como tales y que conforman toda la organización.
Por otra parte, es bien sabido que la acción de los equipos de trabajo y su productividad juegan un rol esencial en las nuevas modalidades de relaciones humanas a las cuales ellos se integren. En efecto, del tipo de relaciones humanas en que se desenvuelvan dependenfundamentalmente del éxito o fracaso de la puesta en práctica de planes, proyectos y políticas que les corresponda desarrollar.
Por lo consiguiente el recurso humano es la medula que sostiene los cambios, el desarrollo de la empresa y los programas de desarrollo a nivel organizacional, estos deben de estar diseñados en ellos, por ellos y para ellos, recordemos que el éxito del cambio depende totalmente dela aceptación y el compromiso de los trabajadores para con estos procesos.





CONTENIDO

El desarrollo organizacional es un esfuerzo a largo plazo guiado y apoyado por la alta gerencia para mejorar la visión, la delegación de autoridad, el aprendizaje y los procesos de resolución de problemas de una organización mediante una administración constante y de colaboración de la cultura de laorganización.
Con énfasis especial en la cultura de los equipos de trabajo naturales y en otras configuraciones de equipos. Utilizando el papel del consultor-facilitador y la teoría, tecnología de las ciencias de la conducta aplicada incluyendo la investigación acción.
En suma el Desarrollo Organizacional tiene que armonizar al menos tres elementos que confluyen en la existencia de cualquierOrganización:
1) Los requerimientos de ella para subsistir en condiciones satisfactorias
2) Las exigencias del medio en que la organización se desenvuelve (desde la adecuación a leyes y reglamentos hasta las exigencias siempre presentes del mercado, la opinión pública, etc.)
3) los requerimientos individuales y sociales del recurso humano que conforma los equipos que le dan vida. y permiten eldesarrollo de la organización.

PLANTEAMIENTO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

La mayoría de los individuos aspiran a un crecimiento y desarrollo personal, elementos más susceptibles de ser actualizados en un ambiente de apoyo y de reto. La mayoría de la gente desea contribuir y tiene la capacidad de hacerlo, el logro de los objetivos que el ambiente organizacional permita.

La mayoría de la gentedesea ser aceptada e interactuar cooperativamente por lo menos un en pequeño grupo, por ejemplo: el grupo de trabajo, familiar o de amistades. Psicológicamente uno de los más importantes grupos de referencia para la mayoría de la gente es el de trabajo, incluyendo a los compañeros y al superior así que se puede incrementar la eficiencia ayudado por sus compañeros para resolver problemas ytrabajar eficientemente.

REQUISITOS PARA UN AUTÈNTICO PROGRAMA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.


Debe ser orientado al problema en el sentido de que el aprendizaje de los individuos y del grupo está construido esencialmente sobre la experiencia en solucionar sus propios problemas orientados a la tarea.
El programa o esfuerzo de cambio debe ser orientado al cliente en el sentido de que el consultoro agente de cambio ayuda solo al cliente a desarrollar su organización.
Debe estar basada en la experiencia, en cuanto al aprendizaje y crecimiento producido entre los miembros de la organización, debe construirse sobre su propia experiencia.
El esfuerzo de cambio debe ser determinado por el sistema, en cuanto que debe ser planeado y llevado a cabo teniendo en cuenta que un cambio en un...