requisitos

Marco teórico
Estructura del plan de marketing
Sumario ejecutivo
Introducción del plan de marketing

Análisis de la situación
condiciones generales: Son las que afectan a todo el sistemaeconómico o a todo el sector en el que la empresa está inmerso. Pueden ser tecnológicas, económicas, sociales, del entorno, políticas, legales, culturales, entre otras.
Condiciones de la competencia: Suimportancia deriva del hecho de ser los únicos integrantes del entorno que van a actuar deliberadamente contra los intereses de la empresa.
Condiciones de la propia empresa: Como para loscompetidores, describe los productos actuales, experiencia, know – how, relaciones con los proveedores y agentes financieros, para finalmente, agrupar toda esta información en una serie de puntos fuertes ydébiles.
Análisis del mercado objetivo
Problemas y oportunidades
Objetivos y metas
Desarrollo de las estrategias de marketing
Desarrollo de las tácticas de marketing
Ejecución y Control
ElPotencial del Mercado: Lo que el mercado puede absorber del producto y de productos semejantes del mismo sector.
El Potencial de Ventas: Capacidad del mercado para absorber las ventas de la empresa,calculado a partir de cuotas de mercado actuales y extrapolaciones.
La Previsión de Ventas: Parte del potencial de ventas que se puede cubrir con la producción de la empresa. No siempre es posible cubrirtodo lo que el mercado demanda, incluso en muchos casos el intentarlo no es ni siquiera aconsejable desde el punto de vista de obtener el máximo beneficio.
El análisis del Punto de Equilibrio:Número mínimo de unidades vendidas que le permiten a la empresa cubrir sus costos fijos.
Ratios Económico - Financieros: Cálculo de balances, cuentas de pérdidas y ganancias, de previsión del flujo deefectivo y control del cuadro de mandos de la empresa.
El Producto
Diferenciación del producto
Ciclo de vida del producto
Características de cada etapa del ciclo de vida del producto
Etapa de...