Resúmen Sistema y Procedimientos Administrativos

Capítulo I: “Los sistemas administrativos”

Problemáticas de las organizaciones modernas.
• Evolución Tecnológica: Cambio durante la última década, en forma
vertiginosa. Lleva a la globalización y al cambio continuo para poder
sobrevivir. Necesidad de aprender todos los días. La globalización es
consecuencia, ha hecho que algunos paradigmas hayan ido perdiendo
el color, como laexperiencia, que solo sirve para ciertos lugares. Ha
sido cambiado por el de educación permanentemente. El cambio
evidente y acelerado. EL avance hace que las organizaciones tengan
que cambiar permanentemente.
• Evolución del Contexto: Entorno global. Problemas más allá del
entorno de la empresa. Llega a influir el contexto internacional.
Evolución social, económica y política ha hecho que el contextocambie. Hoy día; el contexto mundo regional o sectorial tiene un peso
extraordinario sobre la estrategia, objeto de negocio en sí. Otra
organización está en el centro de círculos, dejados físicamente pero
muy cercas en las consecuencias debido a la globalización.
• Crecimiento: Crecimiento en gran magnitud en forma
heterogénea. Las organizaciones actuales llegan a un nivel de
desarrollo quedisminuyen la visión del crecimiento de otras épocas.
En el siglo pasado crecía homogéneamente, en forma vertical;
primero sobre producción y luego por comercialización y distribución.
Luego apareció el crecimiento horizontal. El crecimiento ha sido
homogéneo. Luego de la 2da. guerra mundial creció en forma
heterogénea. Tras apoyado la COMPLEJIDAD: cuando crezca
horizontalmentenecesitaremos mas RRHH, se vuelve más compleja.
A más grande mayor complejidad, nos impide ver los problemas
externos e internos.
• Integración de objetivos: En el siglo pasado se podía subordinar
objetivos personales a los de la empresa. Hoy día, desde los años 30
se empezó a tener en cuenta el individuo como pieza fundamental de
la organización. A mayor y mejor nivel de vida se rinde mejor en laempresa, para que acompañe a la organización. Se incrementa la
motivación y la eficiencia.
• Adaptación dinámica: La adaptación al contexto y a la situación
tienen que ser constantes. Los cambios en el contexto llevan a que la
organización no se pueda, quedar estática. La adaptación tiene que
ser permanente y dinámica.
• Restricciones del contexto: Se busca bajar el número de
limitaciones en elcontrato laboral. Tendencia a la flexibilización
laboral. Política mundial de flexibilización. Se generan también en
todos los niveles del gobierno limitando el poder de decisión de las
organizaciones. Los gobiernos regulan, limitan las organizaciones a
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través de normas, leyes, ordenanzas que limitan la toma de
decisiones.
Competitividad y Productividad. Productividadadministrativa.
Competitividad: Característica que nos posibilita el afianzamiento y la
evolución de la organización aprovechando o generando
oportunidades que nos permitan superar a los competidores.
“ Cualidad derivada de la capacidad de sustentabilidad y
evolución de la organización, emulando, superando a otros
factores del sector mediante la utilización de la inteligencia,
la creatividad, lainnovación, la originalidad y/o la
oportunidad que permite la concreción de un alto
posicionamiento.”
Productividad: Incremento en los rendimientos físicos o financieros
ocurridos por variaciones en alguno de los factores de producción
(factores de producción: tierra, trabajo, capital y conocimientos).
“Grado
de variabilidad de los rendimientos físicos o
financieros causados por los cambios dados ogenerados por
algunos de los factores de la producción: Tierra, Trabajo,
Capital y Conocimiento.”
Productividad Administrativa: Es la variación de los resultados físicos
o financieros ocurridos por la relación entre la gestión de la
organización o sector y los factores de producción.
“Es la relación entre los resultados de la gestión de la
organización (o sector), de determinadas...