Reseña del libro El liderazgo y la lucha por la integridad: El porqué de una gestión ética.

-FICHA DE LECTURA-

CONSECUTIVO FICHA TECNICA No: 1




Nombre del estudiante:
Flor Stefanny Hernández Triana



Título:
El liderazgo y la lucha por la integridad: El porqué de una gestión ética.
Autor: Badaracco, Joseph L.
Co- Autor: Ellsworth, Richard R.
Datos editoriales. Norma
Año: 1998
ISBN: 9580427437
Numero de Pág.: 225

Biografía de Autor: Joseph Badaraccoes profesor de ética empresarial en la Escuela de Negocios de Harvard

Tema: El libro establece tres clases de filosofías de la administración, estas son: liderazgo político, liderazgo directivo y liderazgo impulsado por los valores, en estas filosofías se muestran los supuestos y comportamientos de cada una, apoyándose en entrevistas con importantes gerentes de diferentes empresas.
Por otraparte, los autores abarcan temas sobre la integridad y los dilemas de liderazgo que presentan los gerentes de empresas, un conflicto entre integridad y visión organizativa.

Resumen: El texto explica como los prejuicios pueden tener transcendencia en la toma de decisiones de una empresa, en cabeza de su gerente, además de poner en tela de juicio muchos supuestos de liderazgo.
En una primeraparte, el autor trata y da a conocer tres filosofías de la administración: la primera es el liderazgo político, la cual plantea que los gerentes de las organizaciones no pueden dirigir por decreto, en cambio dirigen mediante estrategias ya fijas que beneficien a la compañía, este líder político se caracteriza por ser cordial, amistoso y amable. Respecto a los conflictos dentro de una compañía, ellíder político trata de evitarlos negociando y comprometiéndose con las partes.
En el liderazgo político se muestran dos supuestos fundamentales acerca de la naturaleza humana y de la manera como las personas se comportan en una compañía. El primer supuesto son las fuerzas divisas de las que se desprenden el egoísmo, la competencia por los recursos escasos, la especialización y la fragmentación dela autoridad. El segundo supuesto son las fuerzas de inercia, que ocasionan que las compañías se vuelvan burocráticas e inflexibles, de las cuales se desprenden la resistencia al cambio, los procedimientos operativos estándar y la satisfacción.

La segunda clase de liderazgo es el directivo, el cual concede importancia a los hechos, a las estrategias de las decisiones y a la participacióndirecta y personal del líder. Este líder presenta el juicio, la imaginación y la perspicacia para desarrollar nuevas ideas para obtener un buen desempeño profesional. En materia de conflictos la filosofía directiva plantea que se debe incentivar la discusión ya que ayuda a conocer y comprender los puntos fuertes y débiles de la organización. La principal característica del líder directivo estábasada en el contacto personal con los demás, además de la comunicación directa y abierta.
Esta filosofía supone tres básicos sobre las personas y las organizaciones, la primera trata de que las personas se motivan más por fuerzas internas que externas, la segunda es que las organizaciones necesitan fuertes empujones (vinculan propósitos) para la coherencia y el tercero es que la coherencia y lasustancia son más importantes que el estilo.

El tercer liderazgo es el impulsado por los valores, esta trata de sostener que los empleados de una empresa deben comprometerse con la misma más que con sus líderes. Por otra parte este líder tiene dos responsabilidades: infundir el propósito y los valores de la compañía y estimular al personal para enfrentar los problemas con creatividad y conprofunda dedicación personal. En fin, motivar a los empleados por valores más altos, con el fin de ver como resultado la dedicación, el entusiasmo y el rendimiento.
En cuestión de conflictos predomina la solución de estos con una consecuencia favorable, el reforzamiento de los valores críticos de la compañía.

En la segunda parte del libro, el autor expone los dilemas más importantes que enfrentan...