Reseña "En Búsqueda De La Excelencia"
Páginas: 3 (549 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2012
“En búsqueda de la excelencia”
Capitulo. 1: Empresas norteamericanas con éxito
Los primeros modelos se basaban en la división del trabajo de Taylor y la burocracia como fórmula deperdurabilidad de las empresas, según Weber.
Finalmente, a través de las grandes empresas de éxito a largo plazo, crearon criterios para el éxito.
La pregunta era “organizar ¿Para qué?”. La investigación delos autores señala siete variables independientes que las empresas deberían considerar para mantener una buena organización. Se trata del esquema McKinsey las 7”S”, se forzó para que estos sieteelementos comenzaran en S en inglés:
1. Personal (Staff)
2. Estilo de gestión (Style)
3. Sistemas y procedimientos (Systems)
4. Estructura (Structure)
5. Estrategia (Strategy)6. Ideas orientadoras y valores compartidos (Securities)
7. Destrezas y capacidades empresariales (Skills).
Las empresas innovadoras no sólo son aquéllas capaces de presentar nuevosproductos o servicios; son las que tienen la capacidad continua de adaptarse y responder a los cambios del entorno.
Los 8 atributos que surgieron como características de estas empresas fueron:
1.Énfasis en la acción. Se busca una solución rápida, una respuesta pensada, inteligente y ágil.
2. Proximidad al cliente. Se le escucha y se aprende de él.
3. Autonomía e iniciativa. Gente innovadora.4. Productividad contando con las personas. Considerar a los empleados no como un par de manos, sino como una fuente de ideas.
5. Manos a la obra eficazmente. El peso de los ideales es superioral de los recursos tecnológicos o económicos.
6. Zapatero a tus zapatos. La mayor productividad está en los negocios que se conocen.
7. Estructuras sencillas, staff reducido. Los directivos de lasgrandes empresas son relativamente pocos, ejerciendo su labor mediante estructuras sencillas.
8. Tira y afloja simultáneo. Estas empresas son muy centralizadas en los valores de la empresa....
Capitulo. 1: Empresas norteamericanas con éxito
Los primeros modelos se basaban en la división del trabajo de Taylor y la burocracia como fórmula deperdurabilidad de las empresas, según Weber.
Finalmente, a través de las grandes empresas de éxito a largo plazo, crearon criterios para el éxito.
La pregunta era “organizar ¿Para qué?”. La investigación delos autores señala siete variables independientes que las empresas deberían considerar para mantener una buena organización. Se trata del esquema McKinsey las 7”S”, se forzó para que estos sieteelementos comenzaran en S en inglés:
1. Personal (Staff)
2. Estilo de gestión (Style)
3. Sistemas y procedimientos (Systems)
4. Estructura (Structure)
5. Estrategia (Strategy)6. Ideas orientadoras y valores compartidos (Securities)
7. Destrezas y capacidades empresariales (Skills).
Las empresas innovadoras no sólo son aquéllas capaces de presentar nuevosproductos o servicios; son las que tienen la capacidad continua de adaptarse y responder a los cambios del entorno.
Los 8 atributos que surgieron como características de estas empresas fueron:
1.Énfasis en la acción. Se busca una solución rápida, una respuesta pensada, inteligente y ágil.
2. Proximidad al cliente. Se le escucha y se aprende de él.
3. Autonomía e iniciativa. Gente innovadora.4. Productividad contando con las personas. Considerar a los empleados no como un par de manos, sino como una fuente de ideas.
5. Manos a la obra eficazmente. El peso de los ideales es superioral de los recursos tecnológicos o económicos.
6. Zapatero a tus zapatos. La mayor productividad está en los negocios que se conocen.
7. Estructuras sencillas, staff reducido. Los directivos de lasgrandes empresas son relativamente pocos, ejerciendo su labor mediante estructuras sencillas.
8. Tira y afloja simultáneo. Estas empresas son muy centralizadas en los valores de la empresa....
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