reseña

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INDICE
Contextualización .1 Historia de la administración .2 Administración y Administradores .3 Características del empresario
.4 El proceso administrativo
.5 Evolución de la teoría administrativa
.6 Fundamentos de los negocios .7 Conclusión








La administración es una disciplina que surgeen el siglo XVIII, junto con la
Revolución Industrial. Los responsables de las industrias y los comercios
comenzaron a diseñar estrategias y herramientas que les permitieran facilitar y
eficientar los procesos que se llevaban a cabo dentro de las organizaciones.

Introducción al Tema

Desde épocas muy antiguas, las tribus primitivas consiguieron subsistir
utilizando algunosprincipios de administración; posteriormente adoptaron
nuevas formas de organización, más desarrolladas y complejas.
Con la aparición de grandes civilizaciones como Babilonia, Egipto, Roma,
Grecia o Tenochtitlán, la administración fue desarrollándose en distintas áreas,
entre ellas la conquista de nuevos territorios. Esto se confirma cuando
analizamos el vocabulario que se emplea en laadministración, por ejemplo la
palabra estrategia, que surgió durante los conflictos bélicos.
Con la llegada del siglo XVII aparecieron los economistas liberales, entre los que
destacan Adam Smith, John Stuart y David Ricardo, quienes defendieron la
economía de mercado basada en el individualismo y en el libre juego de las
leyes de la oferta y la demanda.

Explicación
I.1 Historia dela administración
Recordemos los frescos que adornan la capilla Sixtina del Vaticano, realizados
por el gran pintor, escultor y arquitecto italiano Miguel Ángel Buonarroti; las
pirámides en Giza, Egipto, majestuosas por su tamaño y por su perfección; y la
Gran Muralla China cuya extensión es imponente para el mundo entero…
Administración y Administradores
Para el autor George Terry laadministración es “un proceso distintivo que
consiste en planear, organizar, ejecutar y controlar, desempeñado para
determinar y lograr los objetivos manifestados, mediante el uso de seres
humanos y de otros recursos.” Es conducir esfuerzo y talento para la obtención
de resultados.
En palabras de Warren Brown, “la administración consiste en dirigir los recursos
materiales y humanoshacia los objetivos comunes de la organización”.

I.3 Características del empresario
Un elemento importante dentro de las organizaciones es el empresario, quien se
encarga de desarrollar formas para ejecutar el proceso administrativo. Un
empresario es “aquella persona que acepta el riesgo de fracaso al organizar los
tres factores de la producción, con el fin de reproducir los bienes yservicios en
forma más eficiente”.
Todos los empresarios son administradores, pero no todos los administradores
son empresarios. Pensemos en aquella persona que inicia un negocio y se
convierte en un empresario, también se convierte en un administrador de su
propia empresa.


I.4 El proceso administrativo
¿Qué es el proceso administrativo?
Como mencionamos anteriormente, losadministradores son los responsables de
planear, organizar y dirigir las acciones dentro de las organizaciones. Para ello,
llevan a cabo cuatro funciones básicas que conforman lo que conocemos como
“Proceso administrativo”. Henry Fayol fue el autor que determinó las cuatro

Se le llama proceso administrativo porque dentro de las organizaciones se
sistematiza una serie de actividadesimportantes para el logro de objetivos: en
primer lugar éstos se fijan, después se delimitan los recursos necesarios, se
coordinan las actividades y por último se verifica el cumplimiento de los objetivos.

1. Planeación: consiste en determinar los objetivos y cursos de acción; en ella
se determinan:
• Las metas de la organización.
• Las mejores estrategias para lograr los objetivos.
• Las...