RESILENCIA

Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación




Ciencias Administrativas Programa SUBE

Tema:
RESILIENCIA EN LAS ORGANIZACIONES
Nombre y Apellido:
CABANA ALFARO, Mirta
Nombre del Curso:
DISEÑO ORGANIZACIONAL










2015

INDICE

















PRESENTACIÓN


El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia de la resiliencia en lasorganizaciones, para lo cual es necesario desarrollar un estudio del tema.
En la actualidad cuando tratamos el tema de la crisis en las empresas en el mercado nos referimos a resultados finales en términos de mercado, de finanzas o de producción. No podemos ver el origen del problema en si las decisiones y las conductas que los llevaron a esos resultados.
En un mundo lleno de cambios, ¿por qué algunasorganizaciones fracasan o desaparecen y otras llegan a recuperarse con, incluso mejores resultados que antes?
Todos los días somos testigos de la complejidad de las relaciones laborales, es evidente que las organizaciones y el mundo empresarial están siendo influidas, quizás más que en ninguna otra época, por las tendencias y transformaciones económicas, políticas y sociales propias del desarrollo delas tecnologías de la información y la globalización haciendo que el éxito empresarial sea cada día más frágil.
El concepto de la resiliencia organizacional es un tema que ha ganado popularidad en el mundo empresarial en los últimos años y esto se puede afirmar por la investigación del tema, pues prácticamente todos los dueños y directores de empresas quieren saber qué tienen aquellas personas yorganizaciones sumergidas en dificultades y cambios bruscos, que aun así tienen excelentes resultados y desarrollo en su diario vivir.
El desgaste en términos de calidad de vida, de estrés, de sacrificio familiar e incluso de seguridad personal, para sólo mencionar algunas características, hacen que nuestro medio demande unos comportamientos y procesos particulares para enfrentar no sólo lassituaciones normales de la competencia empresarial, sino que también requiere esfuerzos adicionales y específicos para orientar los comportamientos humanos con el fin de vencer las dificultades y generar resultados.
La manera de interpretar las crisis y de responder a ellas es una fuente de construcción tanto individual como colectiva de la cual se derivan procesos de aprendizaje y fortalecimiento. Estaes la óptica de la resiliencia.
El objetivo del presente trabajo es dar a conocer algunos de los aspectos de mayor interés en el tema de la resiliencia en las organizaciones.






MIRTA CABANA
El Concepto de Resiliencia Organizacional
. 2.1. Definiciones de Resiliencia.
Una organización tiene resiliencia cuando posee la capacidad de resistir a la incertidumbre, a las crisis, a los cambios ysituaciones conflictivas y de aprender de estas experiencias aprovechándolas como camino hacia el progreso y no sólo como mecanismo de supervivencia. El elemento que diferencia a la resistencia de la resiliencia es que en el segundo concepto la organización no sólo se limita a capear el temporal, sino que emerge transformada por las experiencias de la adversidad. El término proviene del campo de laingeniería, donde la resiliencia es la unidad que mide la capacidad que tienen los materiales de recuperar su antigua forma después de haber sido deformados por una presión externa. Deriva del latín resilire “rebotar”
En los años setenta el concepto se trasladó al campo de la psicología fruto de las investigaciones sobre víctimas de catástrofes o tragedias personales. En esta nueva acepción, laresiliencia pasó a significar la capacidad del individuo para afrontar con éxito una situación desfavorable, de riesgo o amenazadora, y para recuperarse, adaptarse y desarrollarse positivamente ante las circunstancias adversas. Este concepto ha ganado fuerza con la crisis económica actual, pero lo cierto es que el ritmo de los cambios sociales, económicos y tecnológicos pone a las organizaciones en...