Respiración de los animales
Páginas: 21 (5157 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2012
EVALUACION DE RIESGOS OPERACIONALES EN PROCESOS DE NEGOCIO Y SERVICIOS AUTOMATIZADOS (PARTE 1)
Justificación.
Las organizaciones de todos los tamaños están expuestas a una variedad de riesgos provenientes de fuentes internas y externas. La Evaluación de Riesgos (Risk Assessment) es la identificación y análisis de aquellos riesgos que estén relacionados con el logro de losobjetivos, formando una base para determinar cómo deberán ser administrados o manejados.
Aunque es necesario asumir riesgos con prudencia para poder desarrollarse, la gerencia de las empresas debe preocuparse por identificar y analizar los riesgos, cuantificar su magnitud y proyectar su probabilidad de ocurrencia y las posibles consecuencias.
En los ambientes de cambio de hoy, ciertas condicionesdemandan especial atención. Por ejemplo:
Los Avances Tecnológicos en los procesos de producción o sistemas de información, hacen que los controles existentes ya no sean apropiados para mitigar los nuevos riesgos. Por ejemplo, los controles sobre sistemas cliente / servidor necesitan ser bastante diferentes a los controles sobre aplicaciones que funcionan centralizadas en supercomputadores(mainframes).
Los Cambios en los Ambientes de Operación, que surgen en diferentes ambientes regulatorios y económicos, incrementan la presión competitiva y crean nuevos riesgos para las empresas. Por ejemplo, los cambios en la legislación tributaria o las innovaciones en la industria de las telecomunicaciones colocan a las empresas en ambientes de negocios muy dificultosos.
Nuevas Líneas deNegocios o nuevos productos, los cuales pueden significar que los controles existentes ya no sirvan para mitigar los riesgos efectivamente. Por ejemplo, el E-commerce, E-learning, EDIs, pagos por internet, Cajeros Automáticos.
La Reestructuración Corporativa, que implique su redimensionamiento (downsizing) y reducción de personal. Este punto es de interés particular porque en el nuevo ambientese pueden eliminar funciones de control claves sin que se coloquen los controles compensatorios necesarios.
La Expansión o adquisición de operaciones extranjeras, las cuales traen nuevos riesgos que pueden no entenderse completamente, pero que deben ser direccionados. El ambiente de control, seguramente será manejado por la cultura y los clientes del ambiente local.
Nuevo Personal que noentiende la cultura de la empresa o que puede enfocarse al desempeño y no a las actividades de control. La gente nueva puede decidir hacer negocios como ellos lo desean y no como el nuevo ambiente lo requiere, a menos que hayan recibido entrenamiento adecuado.
Rápido Crecimiento. Cuando las operaciones se expanden significativamente, los sistemas existentes están sujetos a presión hasta elpunto que el control se descompone.
Debido a la naturaleza dinámica de estos factores, el risk assessment no puede ser un ejercicio de una sola vez. Este debe ser un proceso continuo, un núcleo de competencia de la organización, tal como es la evaluación continua del uso de los sistemas de información o el proceso de mejoramiento continuo.
El proceso de risk assessment deberá mirar haciadelante, para permitir a la Gerencia anticiparse a nuevos riesgos y ejercer las medidas apropiadas (A esto se denomina enfoque proactivo - preventivo del control). Es recomendable realizar “concilios de riesgos” al menos una vez al año, para validar los riesgos críticos de cada proceso de negocio clave y analizar todos los nuevos productos bajo desarrollo y considerar sus riesgos para la compañía. Eléxito del enfoque no está en el uso de una metodología particular, sino en hacer del risk assessment una parte natural del proceso de planeación organizacional.
Para llegar a ser exitosas, las organizaciones necesitan administrar sus riesgos efectivamente, a través de adecuados controles y procedimientos de administración de riesgos en: a) Las operaciones de sus procesos de negocio o...
Justificación.
Las organizaciones de todos los tamaños están expuestas a una variedad de riesgos provenientes de fuentes internas y externas. La Evaluación de Riesgos (Risk Assessment) es la identificación y análisis de aquellos riesgos que estén relacionados con el logro de losobjetivos, formando una base para determinar cómo deberán ser administrados o manejados.
Aunque es necesario asumir riesgos con prudencia para poder desarrollarse, la gerencia de las empresas debe preocuparse por identificar y analizar los riesgos, cuantificar su magnitud y proyectar su probabilidad de ocurrencia y las posibles consecuencias.
En los ambientes de cambio de hoy, ciertas condicionesdemandan especial atención. Por ejemplo:
Los Avances Tecnológicos en los procesos de producción o sistemas de información, hacen que los controles existentes ya no sean apropiados para mitigar los nuevos riesgos. Por ejemplo, los controles sobre sistemas cliente / servidor necesitan ser bastante diferentes a los controles sobre aplicaciones que funcionan centralizadas en supercomputadores(mainframes).
Los Cambios en los Ambientes de Operación, que surgen en diferentes ambientes regulatorios y económicos, incrementan la presión competitiva y crean nuevos riesgos para las empresas. Por ejemplo, los cambios en la legislación tributaria o las innovaciones en la industria de las telecomunicaciones colocan a las empresas en ambientes de negocios muy dificultosos.
Nuevas Líneas deNegocios o nuevos productos, los cuales pueden significar que los controles existentes ya no sirvan para mitigar los riesgos efectivamente. Por ejemplo, el E-commerce, E-learning, EDIs, pagos por internet, Cajeros Automáticos.
La Reestructuración Corporativa, que implique su redimensionamiento (downsizing) y reducción de personal. Este punto es de interés particular porque en el nuevo ambientese pueden eliminar funciones de control claves sin que se coloquen los controles compensatorios necesarios.
La Expansión o adquisición de operaciones extranjeras, las cuales traen nuevos riesgos que pueden no entenderse completamente, pero que deben ser direccionados. El ambiente de control, seguramente será manejado por la cultura y los clientes del ambiente local.
Nuevo Personal que noentiende la cultura de la empresa o que puede enfocarse al desempeño y no a las actividades de control. La gente nueva puede decidir hacer negocios como ellos lo desean y no como el nuevo ambiente lo requiere, a menos que hayan recibido entrenamiento adecuado.
Rápido Crecimiento. Cuando las operaciones se expanden significativamente, los sistemas existentes están sujetos a presión hasta elpunto que el control se descompone.
Debido a la naturaleza dinámica de estos factores, el risk assessment no puede ser un ejercicio de una sola vez. Este debe ser un proceso continuo, un núcleo de competencia de la organización, tal como es la evaluación continua del uso de los sistemas de información o el proceso de mejoramiento continuo.
El proceso de risk assessment deberá mirar haciadelante, para permitir a la Gerencia anticiparse a nuevos riesgos y ejercer las medidas apropiadas (A esto se denomina enfoque proactivo - preventivo del control). Es recomendable realizar “concilios de riesgos” al menos una vez al año, para validar los riesgos críticos de cada proceso de negocio clave y analizar todos los nuevos productos bajo desarrollo y considerar sus riesgos para la compañía. Eléxito del enfoque no está en el uso de una metodología particular, sino en hacer del risk assessment una parte natural del proceso de planeación organizacional.
Para llegar a ser exitosas, las organizaciones necesitan administrar sus riesgos efectivamente, a través de adecuados controles y procedimientos de administración de riesgos en: a) Las operaciones de sus procesos de negocio o...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.