Respuesta a pregunta de guía

¿Es atractiva la industria de películas para Netflix? (analizar con el modelo de Porter + complementadores)
Para analizar este caso, lo haremos diferenciado para cada punto del modelo de Porter.Amenaza de ingreso: El que actualmente surja un competidor que pueda estar al nivel de Netflix es muy difícil, debido a que cuenta con un número de películas, series, servidores y tecnologíagigantescos, por lo que cualquiera que quisiera estar a la altura debería realizar una inversión gigantesca.
Poder del proveedor: Aunque es cierto que lo único que mantiene a Netflix andando son las productorasde películas y series (por lo que se podría pensar que ellas tienen un gran poder comparativo) por el tamaño que ha alcanzado la empresa el hacer negocios con ellos es algo clave para lasproductoras. Esto, porque gracias a Netflix muchos de los títulos que antes nadie veía, ahora tienen un “segundo aire” y generan utilidades. Así, las productoras no tienen un poder de negociación mucho masgrande que Netflix.
Rivalidad competitiva: Aunque hasta algunos años atrás Netflix era uno de los que estaba en el negocio, hoy en día prácticamente no existe un rival que esté a la altura, por lo que nohay mucha rivalidad en el rubro.
Amenaza de sustitución: La mayor amenaza que enfrenta Netflix, es la de las descargas gratuitas que se ofrecen en internet. Así, su principal sustituto son páginas dedescargas gratuitas que ganan dinero por publicidad. La única manera que tiene Netflix de competir es asegurando un gran número de títulos a buena calidad y bajo precio, para que la gente prefierapagar por un servicio que le ofrece “casi todo” lo que está buscando, sin la molestia de tener que descargarlo, arriesgándose a virus, mala calidad, etc.
Poder de los clientes: el poder que tiene cadacliente como individual es virtualmente nulo, ya que sólo uno no puede afectar a la compañía. Así, el riesgo se da sólo si se toman los clientes como una suma, ya que si algo llevara a que muchos...