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Páginas: 53 (13195 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2014
5
informe anual 200
concentrados
en
prioridades...
wal-mart de méxico
índice
Datos financieros
2
Responsabilidad social corporativa
Carta a los Accionistas
4
Gobierno corporativo y Consejo de
Crecimiento rentable
6
Administración 2005
16
Apalancar nuestras operaciones
8
Principales funcionarios
18
pág.
pág.
14
Pasión por elmercadeo
10
Resumen financiero 10 años
19
Desarrollo de talento
12
Informe del Comité de Auditoría
20
Estados financieros consolidados
21
Somos una empresa rentable y en crecimiento.
A través de nuestro crecimiento realizamos
nuestra visión: Contribuir a mejorar la
calidad de vida de las familias mexicanas.
Continuaremos creciendo en beneficio
de la sociedad mexicanay de todos
nuestros accionistas, invirtiendo en forma
prudente, rentable y eficiente.
Suroeste
Suburbia
Noroeste
Total Autoservicio
Norte
Superama
Noreste
783
Wal-Mart Supercenter
Sureste
Total
Sam’s Club
Centro
Vips
203
69
105
55
432
53
298
Bodega Aurrerá
Cd. de México
TOTAL
cobertura geográfica
63
88
18
8
5
615
11
21
12
7
6
7
5
31
30
10
11
11
10
2
41
14
–
–
–
–
–
146
153
40
26
22
23
22
32
15
3
2
1
–
–
158
61
26
20
12
12
9
336
229
69
48
35
35
31
...para la creación de
valor
Para cumplir nuestra visión, concentramos nuestros esfuerzos en 5prioridades:
Crecimiento rentable. Crecemos en forma disciplinada y rentable con objeto de poder llevar a más
consumidores nuestra mercancía a Precios Bajos Todos los Días.
Apalancar nuestras operaciones. Aprovechando las ventajas que nos confiere ser una empresa
multiformato, nuestra operación es cada vez más productiva y con un gran potencial de lograr aún mayores
eficiencias.
Pasión por elmercadeo. Ese es nuestro negocio, a eso nos dedicamos. Buscamos exceder las
expectativas de nuestros clientes mediante un surtido diferenciado que cumpla con sus gustos, preferencias
y necesidades particulares.
Desarrollo de talento. Contamos con gente talentosa y comprometida que todos los días busca servir
mejor a nuestros clientes. Nuestro compromiso con ellos es, por una parte, desarrollarsus habilidades para
que alcancen su máximo potencial y, por la otra, hacer de Wal-Mart de México el mejor lugar para trabajar.
Responsabilidad social corporativa. Tenemos un compromiso permanente con México, de tal
manera que nuestras actividades generen valor para todos nuestros accionistas, asociados, proveedores,
clientes y sociedad en general, en todas las comunidades donde operamos.
1 Un formato para
cada consumidor
31%
Bodega Aurrerá
participación sobre ventas totales
Tiendas de descuento austeras que
ofrecen mercancía básica, alimentos
y artículos para el hogar.
millones de pesos en ventas
Sam’s Club
Clubes de precios al mayoreo con
membresía, enfocados a negocios y a
consumidores que compran por
volumen.
Wal-Mart Supercenter
Hipermercados queofrecen el más amplio
surtido de mercancía; desde abarrotes y
perecederos, hasta ropa y mercancías
generales.
$ 50,821
898,895 m de piso de ventas
40,000 SKUs
2
28%
participación sobre ventas totales
$ 47,010
millones de pesos en ventas
523,035 m de piso de ventas
6,000 SKUs
2
27%
participación sobre ventas totales
$ 44,499
millones de pesos en ventas
924,530 m depiso de ventas
80,000 SKUs
2
6%
participación sobre ventas totales
Superama
Supermercados ubicados en zonas
residenciales.
$ 9,390
millones de pesos en ventas
92,668 m de piso de ventas
25,000 SKUs
2
5%
Suburbia
Tiendas de ropa dirigidas a familias de
ingreso medio, ofreciendo moda y
calidad al mejor precio.
Vips
Cadenas de restaurantes reconocidas
por su...
informe anual 200
concentrados
en
prioridades...
wal-mart de méxico
índice
Datos financieros
2
Responsabilidad social corporativa
Carta a los Accionistas
4
Gobierno corporativo y Consejo de
Crecimiento rentable
6
Administración 2005
16
Apalancar nuestras operaciones
8
Principales funcionarios
18
pág.
pág.
14
Pasión por elmercadeo
10
Resumen financiero 10 años
19
Desarrollo de talento
12
Informe del Comité de Auditoría
20
Estados financieros consolidados
21
Somos una empresa rentable y en crecimiento.
A través de nuestro crecimiento realizamos
nuestra visión: Contribuir a mejorar la
calidad de vida de las familias mexicanas.
Continuaremos creciendo en beneficio
de la sociedad mexicanay de todos
nuestros accionistas, invirtiendo en forma
prudente, rentable y eficiente.
Suroeste
Suburbia
Noroeste
Total Autoservicio
Norte
Superama
Noreste
783
Wal-Mart Supercenter
Sureste
Total
Sam’s Club
Centro
Vips
203
69
105
55
432
53
298
Bodega Aurrerá
Cd. de México
TOTAL
cobertura geográfica
63
88
18
8
5
615
11
21
12
7
6
7
5
31
30
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11
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23
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–
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158
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26
20
12
12
9
336
229
69
48
35
35
31
...para la creación de
valor
Para cumplir nuestra visión, concentramos nuestros esfuerzos en 5prioridades:
Crecimiento rentable. Crecemos en forma disciplinada y rentable con objeto de poder llevar a más
consumidores nuestra mercancía a Precios Bajos Todos los Días.
Apalancar nuestras operaciones. Aprovechando las ventajas que nos confiere ser una empresa
multiformato, nuestra operación es cada vez más productiva y con un gran potencial de lograr aún mayores
eficiencias.
Pasión por elmercadeo. Ese es nuestro negocio, a eso nos dedicamos. Buscamos exceder las
expectativas de nuestros clientes mediante un surtido diferenciado que cumpla con sus gustos, preferencias
y necesidades particulares.
Desarrollo de talento. Contamos con gente talentosa y comprometida que todos los días busca servir
mejor a nuestros clientes. Nuestro compromiso con ellos es, por una parte, desarrollarsus habilidades para
que alcancen su máximo potencial y, por la otra, hacer de Wal-Mart de México el mejor lugar para trabajar.
Responsabilidad social corporativa. Tenemos un compromiso permanente con México, de tal
manera que nuestras actividades generen valor para todos nuestros accionistas, asociados, proveedores,
clientes y sociedad en general, en todas las comunidades donde operamos.
1 Un formato para
cada consumidor
31%
Bodega Aurrerá
participación sobre ventas totales
Tiendas de descuento austeras que
ofrecen mercancía básica, alimentos
y artículos para el hogar.
millones de pesos en ventas
Sam’s Club
Clubes de precios al mayoreo con
membresía, enfocados a negocios y a
consumidores que compran por
volumen.
Wal-Mart Supercenter
Hipermercados queofrecen el más amplio
surtido de mercancía; desde abarrotes y
perecederos, hasta ropa y mercancías
generales.
$ 50,821
898,895 m de piso de ventas
40,000 SKUs
2
28%
participación sobre ventas totales
$ 47,010
millones de pesos en ventas
523,035 m de piso de ventas
6,000 SKUs
2
27%
participación sobre ventas totales
$ 44,499
millones de pesos en ventas
924,530 m depiso de ventas
80,000 SKUs
2
6%
participación sobre ventas totales
Superama
Supermercados ubicados en zonas
residenciales.
$ 9,390
millones de pesos en ventas
92,668 m de piso de ventas
25,000 SKUs
2
5%
Suburbia
Tiendas de ropa dirigidas a familias de
ingreso medio, ofreciendo moda y
calidad al mejor precio.
Vips
Cadenas de restaurantes reconocidas
por su...
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