RESUMEN 6 DIRECCI N

Dirección
La actividad directiva intenta que las personas que componen la empresa actúen de forma coordinada. Para ello deber aportar unos objetivos y valores comunes.
1. PLANIFICACIÓN
Fija losobjetivos y trazar el camino para alcanzarlos. Decidir por anticipado qué se quiere conseguir en el futuro y cuál es el camino a seguir para alcanzarlo.
2. CONTROL
Comprobar que las decisiones adoptadasen el proceso de planificación son correctas y si no es así, detectar errores y corregirlos.
3. ORGANIZACIÓN
Ordena los medios materiales y humanos para conseguir los objetivos. Diseña la estructura dela empresa, para que en ella se integren y trabajen conjuntamente los diferentes elementos que la componen (departamentos). Así se alcanzará el mejor uso posible de los recursos con los que cuenta.4. GESTIÓN
Se trata de hacer lo necesario para que las decisiones que se adopten se ejecuten de forma eficaz y que todo el personal realice las tareas encomendadas.

Conclusión personal
La Dirección,hace tiempo dejó de ser la de un administrador de personal con tareas operativas de escaso valor agregado, para pasar a tener un rol como socio estratégico. La misión del gerente muta abarcandofunciones como el estudio del clima laboral, el desarrollo de los Recursos Humanos, la selección de personal, el diseño de planes de carrera, la evaluación de desempeño, la motivación, el desarrollo delpotencial, la gestión del talento, la planificación de la sucesión, entre otras prácticas.
Este cambio de rol trajo aparejado una diferencia entre el antes y el ahora. Mientras que antes se pedía quefuera un administrador de personal con un perfil meramente operativo para cumplir con las regulaciones, y efectuaba todas aquellas tareas que nadie hacía, ahora se espera un gerente focalizado en laconducción estratégica de las personas que forman el capital humano.

El rol actual exige la contratación de empleados capaces de incorporar los valores y las metas de la firma, las entrevistas en el...