DIRECCI N ESTRAT GICA RESUMEN 1

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA RESUMEN 1
14, Marzo, 2015
ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS
¿Cómo hacemos para competir? CREAMOS UNA ESTRATEGIA. Estrategia es un conjunto de acciones planificadas con una orientación y alcance de largo plazo con el propósito de alcanzar una ventaja en un entorno cambiante mediante la configuración de los recursos y competencias de la organización, con la intención desatisfacer las expectativas de los grupos de interés (stackeholders).
TRES PERSPECTIVAS DE LA ESTRATÉGIA
1. Estrategia Corporativa: Cubre la totalidad de la empresa, aquí nacen las directrices estratégicas corporativas que nacen de la evaluación interna y externa. Aborda las decisiones de más alto nivel, aquí el que tomas las decisiones es el CEO, Director General, Junta Directiva (la plana mayor). Loque se desea con estas decisiones es maximizar los beneficios de la corporación en conjunto.
2. Estrategia de Negocios: Quiere lograr un desempeño financiero superior a través del posicionamiento competitivo que permite conseguir una ventaja sostenible respecto de los competidores de la empresa. Se espera que los directivos de negocios formulen y pongan en práctica acciones estratégicascongruentes con las directrices generales de la corporación y restringidas por los recursos asignados a la unidad de negocios.
3. Estrategia Funcional: (Dentro de la operación). Aquí encontramos las operaciones financieras que están sujetas a las directrices del gerente general que está sujeto a las directrices corporativas. No solo consolidan los requerimientos funcionales exigidos por las estrategiascorporativas y de negocios, sino que contiene las directrices que permiten desarrollar las competencias únicas de la empresa. Aquí tenemos las estrategias financieras, de ventas, de compras, de producción, de distribución, etc.

CONCEPTOS FUNDAMENTALES PARA UNA ACERTADA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
MISIÓN: Tarea básica de una empresa. Declaración de en cuál negocio está la empresa o se quiere estardurante un período establecido. Responde: ¿Para qué está la empresa aquí?
VISIÓN: Orientación que la alta dirección de la empresa. Como se quiere idealmente que sea la empresa en el futuro (evoluciona). Responde: ¿Qué queremos llegar a ser en la empresa? Sus características son:
a. Formulada por la alta dirección.
b. Conocida y compartida por todos los colaboradores.
c. Debe sustentarse en los valoresde la corporación.
d. Ser positiva y alentadora, puede tener plazo.
e. Debe orientar a todos los miembros de la organización durante la transición de lo que se es hacia donde se quiere llegar.

ANÁLISI ESTRATÉGICO
Es el análisis de la situación respecto al entorno en el que se ubica el negocio y el análisis de sus características internas. Es una herramienta utilizada por la alta dirección. Eldiagnóstico debe comprender una mirada a la situación actual y a la evolución que ha tenido en los años anteriores. Este diagnóstico comprende los siguientes pasos:
Análisis Externo (aprovechar oportunidades y evitar amenazas que nos acechan)
Análisis Interno (fortalezas y debilidades)

ANÁLISIS EXTERNO (PESTG)} Existe una serie de factores externos que afectan las operaciones delas empresas y pueden afectar su rendimiento. Al realizar este análisis determino oportunidades y amenazas. En este caso la empresa tiene poco o ningún control y se enfrenta no solo al entorno general (contexto nacional) sino también al entorno específico (industria).
P políticos (legislación, política fiscal, legislación laboral, legislación ambiental, etc.)
E económicos (crecimiento económico,policía monetaria, tasa interés, inflación, PIB, etc.)
S sociales (socioculturales, educación, calidad de vida, valores, creencias, tradiciones)
T tecnológicos (gasto público en investigación, atención del gobierno y la industria al desarrollo).
G geográficos (clima, ubicación, medio ambiente)
Oportunidades: representan una ocasión de mejora de la empresa. Las oportunidades son factores...