RESUMEN ADMINISTRACION DE EMPRESA CAPITULO 4










RESUMEN ADMINISTRACION DE EMPRESA CAPITULO 4-5-6











CAPITULO 1

La teoría de la administración posee 5 principios básicos , los cuales son:
A) Planeación
B) Organización
C) Integración de personal
D) Dirección
E) Control

Planeación:
Básicamente es saber seleccionar misiones y objetivos

Tipos de planes:

1.- Misiones o propósitos
2.- Objetivos o metas
3.- Estrategias
4.-Politicas
5.- Procedimientos
6.- Reglas
7.- Programa
8.- Presupuestos

Misiones o Propósitos
Identifican la función o las tareas básicas de una empresa o dependencia, o de cualquiera de sus partes. Todo tipo de operación organizada tiene o debería tener una misión o un propósito

Sinergia
El efecto del todo es superior al de sus partes





Objetivos o Metas
Los objetivos o metas son los fines hacia loscuales se dirige la actividad; no solo representan el punto final de la planeación, sino el fin al que se dirige la organización

Estrategia
Determinación de los objetivos básicos a lo largo plazo de una empresa ,la instrumentación de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar eso objetivos

Políticas
Las políticas ayudan a solucionar problemas antes de que sevuelvan serios

Procedimientos
Los procedimientos son planes que establecen un método de actuación necesario para soportar actividades futuras; son secuencias cronológicas de acciones requeridas, lineamientos para actuar(más que pensar) que detallan la manera precisa en que deben realizarse ciertas actividades

Reglas
Las reglas establecen las acciones especificas o necesarias, o su ausencia, paraevitar que existan desviaciones

Programas
Los programas son un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar u curso de acción determinado; por lo regular cuentan con el apoyo de un presupuesto asignado







Presupuesto
Un presupuesto es en términos números el informe de los resultadosesperados puede llamarse plan cuantificado; de hecho; el presupuesto financiero operativo es a menudo un plan de utilidades que puede expresarse en términos financieros y de horas laborales, en unidades de producto u horas maquina, o en cualquier termino numérico medible

Premisas
Las premisas son supuestos sobre el ambiente

Principio de las premisas de planeación
Cuanto mas comprendan yacuerden los individuos a cargo de la planeación utilizar premisas de planeación consistentes, mejor será la planeación coordinada de la empresa

Presupuesto de una empresa
El presupuesto general de una empresa representa la suma total de ingresos y egresos, con las utilidades o el valor agregado resultante y los presupuestos de las partidas de la hoja de balance general, como los gastos de caja ycapital. Cada departamento o programa de una empresa puede tener sus propios presupuestos, casi siempre gastos genéricos y de capital ,que se relacionan con el presupuesto general

Objetivo verificable
Es cuando al final del periodo puede determinarse si se ha logrado

Área de resultados clave
En esta el desempeño es esencial para el éxito de la empresa

Administración por objetivos (APO)
Aquíentendemos la administración por objetivos como un amplio sistema administrativo que de manera sistemática integra muchas actividades gerenciales clave y esta conscientemente dirigido hacia el logro efectivo, eficiente y, en consecuencia, eficaz objetivos organizacionales e individuales


CAPITULO 5


Estrategia
Se refiere a la determinación de la misión o el propósito fundamental y los objetivos básicos alargo plazo de una empresa, seguidos de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar las metas; por tanto , los objetivos son parte de la formulación de la estrategia

Políticas
Declaraciones o interpretaciones generales que orientan la reflexión de los gerentes para la toma de decisiones

Perfil de la empresa
El perfil de la empresa es casi siempre...