resumen administrativo capitan de mar y guerra



resumen desde el punto de vista de la administracion






CAPITAN DE MAR Y GUERRA







Orlando Ariel Cortés Lazcano
Carrera Ing. en Adm. de Empresas
ADMINISTRACION III
Profesor Ariel Gardaix






Análisis desde la Teoría de la Administración
Caso a estudio, película “Capitán de Mar y Guerra”
Cinta basada en la novela que relatala vida y hazañas de Lord Thomas Cochrane, marino británico que combatió en las guerras Napoleónicas y que posteriormente ayudó en la independencia de Chile.
La adaptación fílmica, cuenta la historia del Capitán Lucky Jack Aubrey y su tripulación a bordo del navío ingles Surprise.

*Sistema u organización a estudio, Fragata Inglesa Surprise

*Recursosdisponibles
Recursos humanos, conformados por la tripulación
Recursos Materiales, navío de guerra; armamentos; logística abastecimiento;

*Misión de la organización:
Interceptar barco Francés que lleva ruta hacia el Pacifico, tratar de hacer guerra en esa zona, hundirlo, quemarlo o traer algún trofeo como muestra de su victoria. Esto con la finalidad de ganarsupremacía maritima


Características de la Organización
Surprise cuenta con una fuerza de recursos humanos multidiciplinada, dirigida y coordinada por su Capitán (administrador o gerente).
Es una sistema cerrado con un propósito o misión especifico, derrotar a su enemigo, con los recursos que dispone minimizando los riesgo
Conceptos
Funciones deGerencia
Planear los medios para lograr la meta,
Asignar recursos materiales humanos y financieros
Dirigir las operaciones
Evaluar y controlar el desempeño de su equipo
Funciones administrativas:
Planeamiento:
El Capitán Jack junto a sus oficiales deben realizar diversos planes de acción acorde a las posibles contingencias a fin de dar cumplimiento asu objetivo. Ejm
-Planear la ruta más rápida para interceptar a su enemigo,
-Planear su huida
-Estudia a su enemigo
-Planear la mejor estrategia de combate para obtener la victoria
Organización:
El capitán provee de los recursos necesarios y organiza a su tripulación y recursos que dispone para el cumplimiento de losplanes. Ejm
-Organiza a sus oficiales asignando deberes y tareas, coordinando sus roles de mando
-Asigna y coordina tareas para sus marineros
-dispone de los medios y recursos a emplear
Control:
El capitán realiza la función de control y cumplimiento de deberes a través de supervisión directa y con el apoyo de sus oficiales ymandos medios, para que cada persona de su tripulación ejecute su rol y a su vez corregir acciones en el cumplimiento del plan establecido
Tipos de Gerencia
Para este tipo de organización, es equivalente a la Gerencia por Objetivos, dado que su objetivo principal es claro, hacia lo cual se direccionaran todos los esfuerzos

DIRECCION

Conforme alos concepto estudiados esta función se ve reflejada, en el logro y cumplimiento de lo planeado, por medio de la autoridad del Capitán y la delegación a través de sus oficiales quienes por intermedio de sus voces de mando velan que se cumplan las ordenes emitidas por el capitán (administrador)
Principio de la impersonalizada de mando:
Es la autoridadejercida por el capitán como guía para el logro de los objetivos,

Principio de la vía Jerárquica
Demostrado en la cadena de mando naval

ETAPA DE DIRECCION
Integración
El capitán dispone y elije los recursos necesarios para la toma de decisiones para ejecutar los planes establecidos. Y el normal funcionamiento de la organización como un todo sincronizado.
Reglas...