Resumen Articulo Alinear Los Recursos Humanos Con Objetivos Estrategicos
Páginas: 2 (449 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2012
Resumen de lecutra: “Alinear los recursos humanos con los objetivos empresariales”
Autores como Dave Ulrich y Dale Lake sostienen que la ventaja competitiva hoy en día en las empresas además delprecio, la calidad del producto que se oferte, la ventaja está por las personas que integran la empresa, que sea un personal calificado y preparado. Sostienen que tener este talento humano va más allá decontratar a las mejores personas, si no que basa además en un plan para atraer, retener, motivar y desarrollar a las personas de talento mediante practicas eficaces de recursos humanos. Para esto serequiere una forma diferente de pensar sobre la gestión del personal, la gestión estratégica de recursos humanos
Las practicas de la gestión de recursos humanos varían de una empresa a otra, en unaempresas el Departamento de RRHH es netamente operativo, y en otras actúan como consejeros de los directivos de línea. Las empresas que han alcanzado la visión estratégica, ven al Departamento de RRHHcomo un socio estratégico, permitiendo alinear la estrategia empresarial con las personas para conseguir grandes resultados, creando prácticas de desarrollo congruentes, tanto interna comoexternamente, de personal, recompensas y desarrollo.
Para lograr una congruencia interna en las empresas es necesario analizar las actitudes que requieren que los trabajadores adopten y para ello crear planespara alinear a las personas, capacitarlas y lograr cambios en ellas. Se debe incentivar el trabajo en equipo, se debe utilizar un sistema de gestión del rendimiento centrado en la persona, incentivarremunerativamente a las personas que cumplan con las metas establecidas. Todos los departamentos de la empresa deben estar alineados entre sí.
Las empresas también deben lograr una congruenciaexterna, la empresa siempre va a estar regulada por entidades externas ya sea el mercado o las empresas de la competencia, para lograr la congruencia externa la empresa debe definir bien su estrategia, lo...
Autores como Dave Ulrich y Dale Lake sostienen que la ventaja competitiva hoy en día en las empresas además delprecio, la calidad del producto que se oferte, la ventaja está por las personas que integran la empresa, que sea un personal calificado y preparado. Sostienen que tener este talento humano va más allá decontratar a las mejores personas, si no que basa además en un plan para atraer, retener, motivar y desarrollar a las personas de talento mediante practicas eficaces de recursos humanos. Para esto serequiere una forma diferente de pensar sobre la gestión del personal, la gestión estratégica de recursos humanos
Las practicas de la gestión de recursos humanos varían de una empresa a otra, en unaempresas el Departamento de RRHH es netamente operativo, y en otras actúan como consejeros de los directivos de línea. Las empresas que han alcanzado la visión estratégica, ven al Departamento de RRHHcomo un socio estratégico, permitiendo alinear la estrategia empresarial con las personas para conseguir grandes resultados, creando prácticas de desarrollo congruentes, tanto interna comoexternamente, de personal, recompensas y desarrollo.
Para lograr una congruencia interna en las empresas es necesario analizar las actitudes que requieren que los trabajadores adopten y para ello crear planespara alinear a las personas, capacitarlas y lograr cambios en ellas. Se debe incentivar el trabajo en equipo, se debe utilizar un sistema de gestión del rendimiento centrado en la persona, incentivarremunerativamente a las personas que cumplan con las metas establecidas. Todos los departamentos de la empresa deben estar alineados entre sí.
Las empresas también deben lograr una congruenciaexterna, la empresa siempre va a estar regulada por entidades externas ya sea el mercado o las empresas de la competencia, para lograr la congruencia externa la empresa debe definir bien su estrategia, lo...
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