Resumen Cap 7-8 Hampton
Páginas: 11 (2517 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2012
CAPITULO 7 HAMPTON:
“TEORIA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN”
“La función fundamental de la Administración es una Sincronización”
La organización es un agrupamiento relativamente estable de personas en un sistemaestructurado y en evolución, cuyos esfuerzos coordinados se proponen alcanzar metas en unambiente dinámico.
La misión y los objetivos
de una organización se relacionan con losfines fundamentales y precisos que busca ésta; mientras que las estrategias y políticas se relacionan con losmedios mediante los cuales se intenta conseguir esos fines.
EL PROBLEMA DEL DISEÑO
Consiste en “diseñar” interior de la organización, sobre todo el sistema gerencial parafacilitar los esfuerzos de la organización por poner en práctica la/s estrategia/s escogidos para su misióny objetivos en su ambiente particular.
•Incógnitas en relación al problema del Diseño
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
Comprenden las prácticas de planeación, organización, dirección y control de unaorganización.Para entender el sistema administrativo habrá que centrarse no en un proceso gerencial en particular, sino en un panorama de todos ellos. Este panorama prescinde de muchosdetallesy reconoce sólo las características de cada función gerencial que parece conferirle alsistema global su patrón distintivo.
BUROCRACIA: Se refiere a un modelo global, detallado y explicito de planear, organizar, dirigir y controlar. Indica falta deflexibilidad, mucho papeleo, etc., permanencia, forma-lidad.
ADHOCRACIA: sugiere organizaciones temporales y flexibles (en elcasoConcreto) destinados a objetivos especiales. Contraria a la burocracia.
BUROCRACIA:
Posee dos caras; (-) es la administración a través de departamentos y subdivisionesdirigidos por grupos de funcionarios nombrados que siguen una rutina inflexible. “Suinflexibilidad hace que las organizaciones sean insensibles a las necesidades del cliente,además de hacerlas ineficientes”. Tiende a volverserígida y a ser incapaz de adaptarse a loscambios del ambiente; además impide la “colaboración espontánea” de los empleados para resolver problemas; no están bien delimitadas las competencias de cada comportamiento. Víctor A. Thompson define la buropatología como la causante de la parte criticable de laBurocracia.
(+)Por otra parte la burocracia nació de la necesidad de orden y posiciónpor parte de laempresa y las exigencias de un trato imparcial por parte de los trabajadores. Así por susreglas y normas explícitas. Trato imparcial e impersonal protege en contra de conductasimpredecibles, injustas y caprichosas.
CARACTERISTICAS DEL IDEAL BUROCRATICO
•Administración impersonal ,formal y ordenado
•Promocion basada en los meritos
•Responsabilidades bien def. del trabajo.•Reglas fijas
•las personas se les promueva con base a sus competencias
•Responsabilidades bien definidas
•Cadenas de mando
•Reglas fijas
•Rechazar ambigüedades
•Trascender las debilidades humanasDescritas y aplicadas razonablemente contribuye a prevenir la corrupción.
ADHOCRACIA: pugna por una administración menos detallada y formal pero no defiende la Anarquía y refleja laopinión que la Burocracia ha llegado demasiado lejos.Se caracteriza por una autoridad descentralizada; la Autoridad se asigna de lacompetencia y el compromiso personal de cumplir con su papel (de cada uno).
CARACTERISTICAS DEL IDAEL ADHOCRATICO
•Reemplazar la máquina social con varias unidades más orientadas a las personas y relativamente auto administrados para efectuar partes de latarea.
•Equipas temporales de trabajo ad hoc según se necesite.
•Autoridad descentralizada entre los que están más cerca de determinadastareas y no a estar fija en los funcionarios alejados del personal.
•Responsabilidades fluidas de trabajo
•Pocas reglas
*Todo esto funciona si se crean las condiciones adecuadas y propicias para que se den, lainiciativa humana, responsabilidad y...
“TEORIA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN”
“La función fundamental de la Administración es una Sincronización”
La organización es un agrupamiento relativamente estable de personas en un sistemaestructurado y en evolución, cuyos esfuerzos coordinados se proponen alcanzar metas en unambiente dinámico.
La misión y los objetivos
de una organización se relacionan con losfines fundamentales y precisos que busca ésta; mientras que las estrategias y políticas se relacionan con losmedios mediante los cuales se intenta conseguir esos fines.
EL PROBLEMA DEL DISEÑO
Consiste en “diseñar” interior de la organización, sobre todo el sistema gerencial parafacilitar los esfuerzos de la organización por poner en práctica la/s estrategia/s escogidos para su misióny objetivos en su ambiente particular.
•Incógnitas en relación al problema del Diseño
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
Comprenden las prácticas de planeación, organización, dirección y control de unaorganización.Para entender el sistema administrativo habrá que centrarse no en un proceso gerencial en particular, sino en un panorama de todos ellos. Este panorama prescinde de muchosdetallesy reconoce sólo las características de cada función gerencial que parece conferirle alsistema global su patrón distintivo.
BUROCRACIA: Se refiere a un modelo global, detallado y explicito de planear, organizar, dirigir y controlar. Indica falta deflexibilidad, mucho papeleo, etc., permanencia, forma-lidad.
ADHOCRACIA: sugiere organizaciones temporales y flexibles (en elcasoConcreto) destinados a objetivos especiales. Contraria a la burocracia.
BUROCRACIA:
Posee dos caras; (-) es la administración a través de departamentos y subdivisionesdirigidos por grupos de funcionarios nombrados que siguen una rutina inflexible. “Suinflexibilidad hace que las organizaciones sean insensibles a las necesidades del cliente,además de hacerlas ineficientes”. Tiende a volverserígida y a ser incapaz de adaptarse a loscambios del ambiente; además impide la “colaboración espontánea” de los empleados para resolver problemas; no están bien delimitadas las competencias de cada comportamiento. Víctor A. Thompson define la buropatología como la causante de la parte criticable de laBurocracia.
(+)Por otra parte la burocracia nació de la necesidad de orden y posiciónpor parte de laempresa y las exigencias de un trato imparcial por parte de los trabajadores. Así por susreglas y normas explícitas. Trato imparcial e impersonal protege en contra de conductasimpredecibles, injustas y caprichosas.
CARACTERISTICAS DEL IDEAL BUROCRATICO
•Administración impersonal ,formal y ordenado
•Promocion basada en los meritos
•Responsabilidades bien def. del trabajo.•Reglas fijas
•las personas se les promueva con base a sus competencias
•Responsabilidades bien definidas
•Cadenas de mando
•Reglas fijas
•Rechazar ambigüedades
•Trascender las debilidades humanasDescritas y aplicadas razonablemente contribuye a prevenir la corrupción.
ADHOCRACIA: pugna por una administración menos detallada y formal pero no defiende la Anarquía y refleja laopinión que la Burocracia ha llegado demasiado lejos.Se caracteriza por una autoridad descentralizada; la Autoridad se asigna de lacompetencia y el compromiso personal de cumplir con su papel (de cada uno).
CARACTERISTICAS DEL IDAEL ADHOCRATICO
•Reemplazar la máquina social con varias unidades más orientadas a las personas y relativamente auto administrados para efectuar partes de latarea.
•Equipas temporales de trabajo ad hoc según se necesite.
•Autoridad descentralizada entre los que están más cerca de determinadastareas y no a estar fija en los funcionarios alejados del personal.
•Responsabilidades fluidas de trabajo
•Pocas reglas
*Todo esto funciona si se crean las condiciones adecuadas y propicias para que se den, lainiciativa humana, responsabilidad y...
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