resumen capitulo 5 libro Administracion de recursos humanos

Administración de recursos humanos

Capítulo 5:
La inducción a los nuevos empleados da la información básica a los nuevos empleados sobre lo que necesitan para realizar su trabajo consatisfacción. Es una parte del proceso de socialización (incluir a los empleados las actitudes y valores de la empresa). Los programas de inducción pueden ser breves o largos como un día o más.Generalmente los empleados reciben manuales donde hay temas como los horarios, las vacaciones, políticas… Para que sea exitosa: el empleado tiene que sentirse bienvenido, entender a la empresa y sus valores,saber lo que la empresa espera de él, y debería empezar el proceso de socializarse.
El especialista de RH realiza la primera parte de la inducción y después el supervisor del empleado sigue. Latecnología ayuda a mejorar el proceso de inducción.

La capacitación se refiere a los métodos utilizados para dar a los trabajadores las habilidades que necesitan para realizar sus labores. Losempleadores ofrecen como 28 horas de capacitación en muchos temas cada ano para cada empleado.
El proceso de capacitación consiste en 5 pasos: diagnóstico de necesidades (con el análisis de tareas), diseñodidáctico, validación, implementación, evaluación. En el análisis del desempeño es fundamental saber si el empleado no sabe hacerlo o si no quiere hacerlo.

La capacitación con simuladores ovestibular combina las ventajas de la capacitación en el puesto de trabajo y afuera. Hay muchos programas de capacitación, y que ya están disponibles por proveedores.

Existen muchas técnicas decapacitación en el trabajo. Por ejemplo hay el coaching , la rotación de puestos de trabajo, o tareas y comités especiales. El aprendizaje informal, es decir por ejemplo con sus colegas, es también muyimportante. Hay otros tipos como la capacitación del tipo aprendices-maestro como (electricistas), la capacitación con simuladores, técnicas audiovisuales, la capacitación a distancia (cursos por...