Resumen capt 8 contabilidad administrativa 13 edicion horngren
Páginas: 7 (1641 palabras)
Publicado: 26 de diciembre de 2014
La toma de decisiones a corto plazo
La relevancia de la información para la toma de decisiones ante la globalización
En un mundo competitivo, es impostergable un cambio de actitud en el uso de la información por parte de quien toma decisiones.
Para poder competir, las empresas deben contar con tecnologías de información y comunicacion (TIC) eficientes que proporcionen datos oportunos,relevantes y confiables a los administradores para una efectiva toma de decisiones tanto operativa como estrategica. Las TIC son las grandes aliadas de la contabilidad administrativa en el proceso de toma de decisiones.
Naturaleza de la información
Todas las organizaciones se ven comprometidas a realizar un constante cuestionamiento para aprovechar mejor sus insumos a corto y a largoplazos. Este cuestionamiento obliga a los ejecutivos a tomar decisiones sobre nuevas circunstancias, buscando siempre la solución que maximice el valor de la empresa. Sin embargo, tales decisiones no serían las mejores si no estuvieran basadas en la información que genera la contabilidad, específicamente la contabilidad administrativa.
Es necesario, por tanto, identificar el lugar de la contabilidad enla toma de decisiones. La misión de la contabilidad es modificar el comportamiento humano para crear valor para los clientes y para los accionistas.
Por lo general, la administración enfrenta generalmente dos tipos de decisiones: a corto plazo (operación normal de la empresa) y a largo plazo (inversiones de capital). Las decisiones a corto plazo se pueden realizar y luego efectuar sobre ellasacciones retroactivas si no generan los resultados esperados; en cambio, en las decisiones a largo plazo no se acepta marcha atrás: son rígidas, pues normalmente comprometen muchos recursos.
Las decisiones a corto plazo pueden afectar todas las áreas de una organización: ventas, finanzas, producción, recursos humanos, etc.
Tipo de datos en las decisiones
Cuando se analizaron el modelocosto-volumen-utilidad y el costeo directo se explicó la importancia de la clasificación de los costos en variables y fijos.
En el apartado de la toma de decisiones a corto plazo, los costos se clasifican en relevantes e irrelevantes. Los primeros son los costos que se modifican si se toma un determinado curso de acción; en cambio, los segundos permanecen constanes. Es conveniente aclarar queciertas partidas pueden ser relevantes en una ocasión e irrelevantes en otras.
Generalmente los costos variables son relevantes y los costos fijos irrelevantes. Una partida
que puede dar origen a errores es la depreciación, costo originado por un activo adquirido en
el pasado cuya decisión es irreversible. Este concepto tiene que ver fundamentalmente con
las inversiones a largo plazo, y porexcepción con decisiones a corto plazo, como se explicó
antes. Querer incluir la depreciación como costo relevante en las decisiones a corto plazo es
erróneo y puede conducir a decisiones equivocadas.
Análisis marginal
Uno de los principales errores que se cometen al tomar una decisión es la manera en que se
analizan los datos en relación con un problema, ya que muchos administradoresestán acostumbrados a hacer los análisis por medio del sistema total, es decir, fusionan los datos relevantes con los irrelevantes para determinar la situación actual y las situaciones que pueden surgir en el futuro. La presentación y el manejo de datos se deben estructurar de tal modo que se puedan analizar mediante el sistema incremental o marginal, es decir, sólo deben preocupar los costos oingresos que se verán alterados por la decisión que se piensa tomar.
El anailis incremental es un analisis de beneficios y costos que consiste en determinar el monto en que aumentara o disminuira la utilidad debido a una decision especifica: la utilidad aumentara si la decision genera nuevos ingresos o ahorros, y disminuira si implica mayores costos o una reduccion de ingresos.
Modelo para...
La relevancia de la información para la toma de decisiones ante la globalización
En un mundo competitivo, es impostergable un cambio de actitud en el uso de la información por parte de quien toma decisiones.
Para poder competir, las empresas deben contar con tecnologías de información y comunicacion (TIC) eficientes que proporcionen datos oportunos,relevantes y confiables a los administradores para una efectiva toma de decisiones tanto operativa como estrategica. Las TIC son las grandes aliadas de la contabilidad administrativa en el proceso de toma de decisiones.
Naturaleza de la información
Todas las organizaciones se ven comprometidas a realizar un constante cuestionamiento para aprovechar mejor sus insumos a corto y a largoplazos. Este cuestionamiento obliga a los ejecutivos a tomar decisiones sobre nuevas circunstancias, buscando siempre la solución que maximice el valor de la empresa. Sin embargo, tales decisiones no serían las mejores si no estuvieran basadas en la información que genera la contabilidad, específicamente la contabilidad administrativa.
Es necesario, por tanto, identificar el lugar de la contabilidad enla toma de decisiones. La misión de la contabilidad es modificar el comportamiento humano para crear valor para los clientes y para los accionistas.
Por lo general, la administración enfrenta generalmente dos tipos de decisiones: a corto plazo (operación normal de la empresa) y a largo plazo (inversiones de capital). Las decisiones a corto plazo se pueden realizar y luego efectuar sobre ellasacciones retroactivas si no generan los resultados esperados; en cambio, en las decisiones a largo plazo no se acepta marcha atrás: son rígidas, pues normalmente comprometen muchos recursos.
Las decisiones a corto plazo pueden afectar todas las áreas de una organización: ventas, finanzas, producción, recursos humanos, etc.
Tipo de datos en las decisiones
Cuando se analizaron el modelocosto-volumen-utilidad y el costeo directo se explicó la importancia de la clasificación de los costos en variables y fijos.
En el apartado de la toma de decisiones a corto plazo, los costos se clasifican en relevantes e irrelevantes. Los primeros son los costos que se modifican si se toma un determinado curso de acción; en cambio, los segundos permanecen constanes. Es conveniente aclarar queciertas partidas pueden ser relevantes en una ocasión e irrelevantes en otras.
Generalmente los costos variables son relevantes y los costos fijos irrelevantes. Una partida
que puede dar origen a errores es la depreciación, costo originado por un activo adquirido en
el pasado cuya decisión es irreversible. Este concepto tiene que ver fundamentalmente con
las inversiones a largo plazo, y porexcepción con decisiones a corto plazo, como se explicó
antes. Querer incluir la depreciación como costo relevante en las decisiones a corto plazo es
erróneo y puede conducir a decisiones equivocadas.
Análisis marginal
Uno de los principales errores que se cometen al tomar una decisión es la manera en que se
analizan los datos en relación con un problema, ya que muchos administradoresestán acostumbrados a hacer los análisis por medio del sistema total, es decir, fusionan los datos relevantes con los irrelevantes para determinar la situación actual y las situaciones que pueden surgir en el futuro. La presentación y el manejo de datos se deben estructurar de tal modo que se puedan analizar mediante el sistema incremental o marginal, es decir, sólo deben preocupar los costos oingresos que se verán alterados por la decisión que se piensa tomar.
El anailis incremental es un analisis de beneficios y costos que consiste en determinar el monto en que aumentara o disminuira la utilidad debido a una decision especifica: la utilidad aumentara si la decision genera nuevos ingresos o ahorros, y disminuira si implica mayores costos o una reduccion de ingresos.
Modelo para...
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