Resumen Contabilidad

Resumen Contabilidad Administrativa
Capitulo 1
Nuevas tendencias en la administración de negocios
Factores de cambios o Cambios Irreversibles
Control total de calidad: Filosofía de cultura de trabajo que compromete al recurso humano al mejoramiento continuo que a través del tiempo, se logre la productividad y liderazgo en costos que permita competir.
Orientación hacia los clientes:Disposición en escuchar al cliente de tal forma que el produzco que se le ofrezca lo satisfaga plenamente. Se logra cuando este determina si el producto ofrecido le proporciona valor que justifique pagar el mismo.
El tiempo como factor de cambio: Variable más relevante en el proceso de la toma de decisiones, como saber comprar y vender en el momento justo.
Desarrollo e integración de los sistemas deinformación
ERP (Enterprise Resource Planning): Conjunto de actividades soportadas por aplicaciones multimodales que ayudan al administrador a manejar las partes mas importantes de su negocio.
SCM (Supply Chain Managment): Forma en la que fluyen materiales información y recursos a través de un proceso, desde el proveedor hasta el cliente final.
CRM (Customer relationship management): Terminoutilizado para metodologías, software entre otras herramientas que ayudan a las empresas en las relaciones con clientes de manera organizada, ayuda a ver patrones de compra y preferencias de acuerdo por ejemplo a sistemas de base de datos.
BI (Bussiness Intelligence): Aplicaciones y tecnologías utilizadas para recabar y analizar información, llevada a mejores tomas de decisiones.
KM (KnowledgeManagment): Recabar y organizar información, comparte y analiza conocimientos en términos de recursos y habilidades de recursos humanos.
Collaborate Technologies: Serie de herramientas utilizadas para compartir y distribuir información.
Herramientas para mejorar la competitividad.
Justo a tiempo: Implica elaborar un producto cuando es necesario y en la cantidad apropiada de acuerdo a la demanda,conlleva tener los recursos apropiados en el momento necesario. Reduce los inventarios en comparación a los sistemas convencionales.
Costo basado en actividades: Permite la toma correcta de decisiones viendo areas de oportunidades en donde optimizar costos.
Target Costing: Ayuda al proceso de costeo, ayuda a obtener una utilidad deseada viendo cual es el precio máximo que el mercado dispone a pagarpor un producto y determinar el costo del mismo.
Six Sigma: Filosofia de calidad determinada a la reducción de los defectos en algún producto o servicio y busca la satisfacción del cliente.
Desafíos ante la globalización
Ser primero: Hay factores que influyen en la generación de utilidades como la generación de nuevos competidores, la amenaza de sustitutos, el poder de negociación con loscompradores y a la vez con proveedores y la rivalidad entre competidores.
Ubicar bien a la empresa dentro de un sector: Esto depende de 3 factores estratégicos principales.
Liderazgo en costos: Consiste en producir al menor costo en el sector, se consigue mediante las economías de escala, tecnología propia, etc. Al alcanzarse se obtienen excelentes ventajas competitivas.
Diferenciación: Es cuandose es único en su sector por tener atributos diferentes a los demás. Cuando se logra se puede poner un precio superior.
Enfoque: Consiste en la elección de un panorama de competencia estrecho dentro de un sector.
Actividades Primarias.
Actividades de apoyo.
Naturaleza de la información contable
Contabilidad Financiera: Sistema de información orientado a proporcionar información pasada a fin defacilitar decisiones.
Contabilidad Fiscal: Sistema de información orientado a dar cumplimiento a obligaciones tributarias.
Contabilidad Administrativa: Esta orientada al servicio de las necesidades de la administración y está destinada a orientar y facilitar funciones de planeación, control y toma de decisiones.
Nuevo entorno de la información financiera
Los principales reportes financieros...