RESUMEN CONTABILIDAD

Tema 6: Introducción a la contabilidad de costosLa contabilidad de costos mide, analiza y presenta información relacionada con los costos de adquirir o utilizar recursos en una organización; por ejemplo, calcular el costo de un producto es una función de la contabilidad de costos, que responde a las necesidades de valoración de inventarios.
Por ejemplo, Toyota Motor Corporation construye susplantas usando plataformas de producción computarizadas, que son flexibles por tener la capacidad de producir diferentes modelos de autos en una misma línea; esto representa una estrategia de costos en respuesta a los gustos cambiantes de los clientes.Según el momento que pase la compañía, algunas se concentran en vender más y los costos pasan a segundo plano; pero en épocas difíciles, laorientación cambia hacia los costos.
La clave del éxito de un negocio radica en crear valor para sus clientes y, al mismo tiempo, distinguirse de sus competidores; una estrategia consiste en cómo una compañía puede lograr tal objetivo. Un ejemplo de estrategia para disminuir los costos de producción en una compañía puede ser capacitar al personal, para mejorar la calidad y disminuir desperdicio. Elcontador administrativo ofrece información que ayuda a desarrollar e implementar la estrategia.
El papel del contador administrativo
Dentro de la estrategia, para los administradores de costos, está la cadena de valor, la cual se refiere a la secuencia de funciones de negocio, en las que se añade utilidad a los diferentes productos o servicios de la organización. Para ilustrar estas funciones denegocio, detallamos las siguientes:

Cada una de estas funciones es esencial para mantener satisfecho al cliente y lograr su lealtad con el paso del tiempo. Se debe distinguir una estrategia que integre a la gente con la tecnología en todas las funciones de negocio, pues si utilizamos tecnología, somos más eficientes, tenemos menos errores, menos desperdicios, menos personal, por consecuencia,tendremos menos costos.
Los gerentes administrativos rastrean los costos incurridos en la cadena de valor; su objetivo es reducirlos y mejorar la eficiencia. La información de costos también ayuda a los gerentes a equilibrar la relación costo-beneficio.
La cadena de suministro
Las organizaciones también pueden implementar estrategias, reducir costos y crear valor, al aumentar su cadena desuministros.
Para Horngren, Datar y Rajan (2012), el término cadena de suministro describe el flujo de bienes y servicios e información, desde las fuentes iniciales de materiales y servicios, hasta la entrega de productos a los consumidores.
Ejemplo:
Para reducir los niveles de inventario en la cadena de suministro, Walmart pide a su proveedor Coca Cola que se encargue del manejo de inventario, tanto ensu propio almacén como en el de Walmart.
Los clientes desean que se utilice una cadena de valor y de suministro para ofrecer niveles de desempeño cada vez mejores, respecto a los siguientes puntos:
Costo y eficiencia: Las compañías siempre tienen presión para reducir sus costos.
Calidad: Los clientes siempre esperan altos niveles de calidad.
Tiempo: Describe la velocidad con que laorganización cumple los requerimientos del cliente.

Innovación: Un constante flujo de productos y servicios para conseguir el éxito continuo de la organización.
Control permanente de costos: En todo y para todo lo que requiera la empresa, desde la puerta inicial hasta los contenedores de desperdicio.
Si no se aplica lo anterior, se pierde en muchos sentidos, como en la estrategia competitiva, laestrategia de precio, la calidad, el servicio de distribución, y con el tiempo la estrategia general de la empresa fracasa.
Tema 7: Sistemas de costeo por órdenes
A principios del siglo XX surgió, en la industria de los automóviles, el concepto de producción en serie. Con este concepto se fabrica, a la vez, un mismo producto en grandes cantidades; por ello, no existe la opción de producir al...