resumen control organizacional
Páginas: 4 (947 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2013
Lo que trato de explicar aqui son varias cosas del control al final cito las fuentes ya que el trabajo es un resumen de varias fuentes que utilice para poder desarrollar este tema
El control esuna de las funciones administrativas más importantes este va vinculado con o de la mano con la planeación y la dirección son el trio inseparable en realidad si no existe el uno o el otro no existe unabuena coordinación en la empresa la organización no queda a un lado sino que simplemente se sobreentiende en cada una de estas funciones.
El control es la mediación y corrección del desempeño a finde garantizar que se han cumplido los objetivos de la empresa y los planes ideales para alcanzarlos.
Esta palabra tiene varios sinónimos entre ellos tenemos :
1.- Verificar.
2.- Regular.
3.-Comparar con un estándar.
4.- Ejercer autoridad sobre (dirigir u ordenar).
5.- Limitar o restringir.
3.- La reunión y el análisis de datos que pueden servir de base para las metas de desempeño.Elementos de un proceso de control.
El proceso de control implica tres pasos:
1.- ESTABLECIMIENTO DE NORMAS: debido a que los planes son el punto de referencia para la creación de controles, el primerpaso es establecer planes
2.- MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO (con base en esas normas): debe realizarse idealmente con fundamento en la previsión, a fin de que las desviaciones puedan detectarse antes de queocurran y enviarse mediante las acciones apropiadas.
3.- CORRECCIÓN DE LAS DESVIACIONES (respecto de normas y planes): las normas deben reflejar los diversos puestos de una organización. Si eldesempeño se mide en correspondencia con ellas, es más fácil corregir desviaciones.
Tipos de control.
1 Control prevenido (control con corrección anticipante): previene los problemas por anticipado..2 Control concurrente (control en tiempo real): se presenta mientras una actividad esta en desarrollo.
3 Control de retroalimentación (información histórica): el control se da después que la...
El control esuna de las funciones administrativas más importantes este va vinculado con o de la mano con la planeación y la dirección son el trio inseparable en realidad si no existe el uno o el otro no existe unabuena coordinación en la empresa la organización no queda a un lado sino que simplemente se sobreentiende en cada una de estas funciones.
El control es la mediación y corrección del desempeño a finde garantizar que se han cumplido los objetivos de la empresa y los planes ideales para alcanzarlos.
Esta palabra tiene varios sinónimos entre ellos tenemos :
1.- Verificar.
2.- Regular.
3.-Comparar con un estándar.
4.- Ejercer autoridad sobre (dirigir u ordenar).
5.- Limitar o restringir.
3.- La reunión y el análisis de datos que pueden servir de base para las metas de desempeño.Elementos de un proceso de control.
El proceso de control implica tres pasos:
1.- ESTABLECIMIENTO DE NORMAS: debido a que los planes son el punto de referencia para la creación de controles, el primerpaso es establecer planes
2.- MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO (con base en esas normas): debe realizarse idealmente con fundamento en la previsión, a fin de que las desviaciones puedan detectarse antes de queocurran y enviarse mediante las acciones apropiadas.
3.- CORRECCIÓN DE LAS DESVIACIONES (respecto de normas y planes): las normas deben reflejar los diversos puestos de una organización. Si eldesempeño se mide en correspondencia con ellas, es más fácil corregir desviaciones.
Tipos de control.
1 Control prevenido (control con corrección anticipante): previene los problemas por anticipado..2 Control concurrente (control en tiempo real): se presenta mientras una actividad esta en desarrollo.
3 Control de retroalimentación (información histórica): el control se da después que la...
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