Resumen de Administraci n

Resumen de Administración
El empresario actual: el crecimiento de los mercados globales, la apertura al conocimiento y la especialización, hacen que el empresario reúna ciertas características:
Serinnovador
Tener capacidad de asumir riesgos
Contar con una personalidad emprendedora
Tener capacidad para adaptarse a los cambios
Capacitarse
El empresario y las innovaciones
El empresarioestratégico: el gerente general es la persona que elige la empresa es decir que desempeña un papel directo orientando el negocio.
El gerente general como emprendedor estratégico: el desafío del gerente en laactualidad es presentar continuamente alternativas e ideas innovadoras que le permitan sobrevivir a la competencia y adaptarse a la tecnología
Perfil del microemprendedor
Cuentapropista: se denominacomo tal al gestor de su propio pequeño negocio.
Entrepreneur: se denomina como tal al emprendedor, capaz de llevar a cabo proyectos que creen fuentes de trabajo y ganancias
Factores
CuentapropistaEntrepreneur















Autoevaluación del potencial como empresario
Quien inicia su negocio debe enfrentarse a muchos inconvenientes personales. Los dueños de estos pequeños negocios raramentegozan de lujos personales
El liderazgo empresarial
Cuando se menciona las funciones del gerente general, sabemos que debe ser estratega y organizador. Además debe obtener la cooperación de los públicos(empleados, clientes y proveedores)
El concepto de liderazgo
Es un gerente general que esta estrechamente relacionado con el poder. El poder es el control que una persona posee y puede ejercer sobreotro para que realice algo. Este instrumento puede ser:
Coercitivo: basado en un sentimiento por temor a padecer consecuencias negativas
Compensatorio: basado en recompensas por obedecer
Normativo:cuando el que sigue las indicaciones lo hace por convicción
Persuasivo: se basa en recompensas simbólicas
Por información o conocimiento: quien tiene asesó a la información o posee conocimientos...