Resumen de contabilidad ii

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Unidad I –
Gareth Morgan
Teoria clásica de la org.: diseño de org. Burocráticas
Los clásicos fueron Taylor, Fayol, y neoclásicos. Estos diseñaron la org. Como si hubieran planeado una máquina. La característica de una org. Estructurada es trabajar tan exactamente como sea posible a través de patrones de autoridad. Para lo cual fue necesario que la realización de los trabajos fuera simplificadahasta el último grado, para k los trabajadores fuesen baratos, fáciles de instruir, supervisar y remplazar.
Prestan poca atención a los aspectos humanos de la org. Reconocen la necesidad de liderazgo, equidad, etc. La org. Es abordada como un problema técnico.
Ventajas: se trabajará bien, cuando hay una tarea lineal, un entorno q asegure k el producto realizado es el esperado, cuando seproduzca siempre lo mismo, cuando la parte humana sea obediente. O en entornos estables o protegidos.
Limitaciones: dificultades para adaptarse a los cambios, puede traer efectos deshumanizadores sobre los empleados, limita el desarrollo de la capacidad humana.

Las org. Como organismo:
Pensando en ellas como sistemas vivos, existiendo en un medio amb. Del cual dependen para satisfacer sus variadasnecesidades.
Ésta teoría centra la atención en modos más generales de supervivencia, de relación org-entorno.
Los empleados son personas con necesidades. Trabajan bien cuando están motivados.
Esta teoría se crea en la idea d q los individuos y grupos como los org. Biológicos, trabajan más eficientemente cuando sus nec. Están satisfechas. Muestra como las estructuras burocráticas, estilos demandos y la org. Del trabajo podrían modificarse para recrear tareas motivadoras. Bajo esta influencia empiezan a surgir las alternativas a la org. Burocrática.
La org. Como organismo puede concebirse como conj. De conj. Interactivos.

Org. Como sistemas abiertos:
a partir de los años 50 y 60 los sist. Se estructuran en el principio de q la org. Como org. Están abiertos a un entorno y deben teneruna rel. Apropiada con éste si se quiere sobrevivir.
El punto focal es definir una org. Como subsistemas interrelacionados. Esta idea rompe con el pensamiento burocrático y da lugar a la teoría de la dependencia

Unidad II
Administración estratégica
El pensamiento estratégico se basa en un conjunto de cuestiones:
 Comprender el entorno dinámico
 Pensar en el entorno o contexto comoexpresión amplia y el mercado como expresión específica.
 Pensar en la organización como un sistema socio técnico abierto.
 Cuestionar el campo de actividad de la organización.
 Buscar soluciones al problema estratégico.

Proceso de creación de la estrategia:
1-Desarrollo de una visión estratégica: describe la futura esfera de acción en los negocios de una empresa (hacia dónde vamos). Encambio la declaración de la misión señala su actual esfera de acc. En los neg. (Quienes somos y q hacemos)
2-Establecimiento de objetivos: convertir la visión estratégica en rdos. Específicos de desempeño a lograr. Se requieren dos tipos de desempeño: financiero y estratégicos. Para lo cual, los obj. Financieros se rel. Con rdos. Y logros monetarios, los estratégicos dirigen su esfuerzo a rdos. Qreflejan una mejor competitividad y posicionamiento. Ambos deben basarse en el tiempo: a corto plazo tienen k ver con mejoramiento y rdos. Inmediatos. A largo plazo sirven al propósito de incitar a los adm. A considerar lo k se debe hacer ahora para colocar a la org. En una posición en la cual se desempeñe bien a largo plazo, deben tener preeminencia los obj. De este tiempo.
3-Creación de unaestrategia: para lograr los rdos. Deseados.
4-Puesta en práctica y ejecución de la estrategia: de manera eficiente y efectiva.
5-Evaluación del desempeño: e iniciar ajustes correctivos en la visión, obj, estrategia, o su puesta en práctica, si es necesario.

Análisis del costo estratégico: consiste en comparar los costos de una org. Act. Por act. Con los de los rivales claves y descubrir q act....
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