resumen de la ley 20744


Plan de comunicación para una alianza estratégica:
a) Elementos de procesos de comunicación:
Emisor: desde niveles jerárquicos altos de la empresa.
Mensaje: Alianza estratégica con empresa Viczon – emprendimientos gastronómicos-.
Canal: computadoras, mensajes escritos y orales.
Receptor: empleados de Central de Restaurant -Aramark.
Comunicamos la asociación de la empresa con la empresaViczon -emprendimientos gastronómicos- con el objetivo de generar proyectos que permita aumentar la producción y lograr la introducción, difusión e interiorización de los novedosos valores; que permitirá crecer en nuevos escenarios, acotar riesgos, eliminar competidores o asociarse y desarrollar economías de escalas. Se hace con la función de mantener informados a los participantes de lasorganizaciones ya que son la parte activa de la misma y así se podrá lograr la integración, motivación y desarrollo personal. Además para poder lograr una buena coordinación entre las distintas partes que integran la nueva alianza, adaptándose al cambio.
Los sujetos que intervienen son: empleados como gerentes, directores, ejecutivos (niveles intermedios); también operarios (niveles inferiores) yobviamente el gerente general (nivel alto jerárquico), todos ellos son parte interna de la organización. Pero también se puede dar aviso a clientes importantes de la organización, los cuales pasan a formar parte del exterior. La comunicación será interpersonal porque se da entre dos personas, en este caso entre el gerente general y la persona que ocupa el alto puesto en la secretaría general.También se hace presente la comunicación introgrupal porque se comunica a un grupo, o sea a varias personas como es el caso que se comunica a todo el sector de la dirección de administración y finanzas, dirección de recursos humanos, a la gerencia comercial, y demás áreas; los cuales están integrados por un grupo de personas.
Los canales o medios de comunicación serán a través de comunicados a losempleados tanto por computadoras; textos – cartas, como también comunicados personales entre los integrantes de la alta jerarquía el gerente y la secretaría. (Modo verbal: oral y escrito).
Pueden surgir barreras como rumores: ya que si comienza a correr información de esta nueva alianza puede surgir el boca a boca y distorsionar la comunicación, dar inadecuada o inventar información errónea.Puede pasar que empleados crean que va a ver despidos masivos producto de una la afiliación o cambios abruptos en los valores o cultura organizacional, formas de realizar y llevar a cabo los trabajos. Barreras como el defecto o sobrecarga de información y los comunicados transmitirse una caudal inapropiado. También ruidos como los prejuicios, puede ser bien recibida o no el comunicado de lavinculación con la empresa Viczon , los prejuicios en ocasiones están acompañados o seguidos de los rumores. Por eso mismo deben preverse medidas para evitar los ruidos, algunas serían: utilizar datos verídicos y seguros, en caso de que surjan será necesario enfrentarlos lo más pronto posible desarrollando reuniones, comunicar el proceso u objetivo y dejando en claro el motivo de la nueva estrategia; conmensajes claros, concretos y precisos. Brindar información de la nueva empresa incorporada y dejando en claro lo que se pretende.
Las dirección será vertical descendente, se comunicara desde lo niveles más altos, al nivel intermedio y luego al nivel inferior, así también se dará dirección horizontal porque se establece entre los miembros de un mismo nivel como ser en el sector de gestión,calidad, o en la alta jerarquía.
La comunicación se llevara a cabo cuando ya esté la base para darse todo el proceso de la alianza estratégica, o sea cuando se hayan pautados los requisitos básicos y legales de la alianza como realizar una reunión para planificación estratégica entre los actores claves, establecer objetivos y beneficios que cada parte se va a recibir, evaluar necesidades de...