resumen de la Meta

La Meta
Proceso de mejora continua
La meta habla de principios generales para la manufactura, nos enseña a pensar de manera lógica, precisa y consistente sobre los problemas y determinar relaciones de causa y efecto, para de esta manera deducir algunos de los principios básicos, que se utilizan al convertir la industria en una planta de éxito.
Existe un Gerente, de una planta industrial,llamada ¨Único¨, al mismo tiempo existe un vicepresidente a cargo de esta planta industrial y otras. La división amenazada en ser vendida debido a su mal manejo.
El retraso en una orden de producción, sirvió para darse cuenta de los problemas que estaban trascurriendo en la planta, ya se ha despedido a un gran número de empleados, por lo que se han reducido gastos en un 20%, por lo que, el Gerentepiensa que es la causa del retraso en los tiempos de entrega. El vicepresidente de la división da un plazo de tres meses para que mejore la situación actual de la empresa, la cual mantiene pendiente una orden de producción que deben despacharla en la noche.
La producción urgente, se termina, pero, tuvo altos costos por horas extras y reparación de maquinarias; el Gerente se pregunta, elporqué no se puede lograr un producto de calidad entregado a tiempo, si sabe que tiene mano de obra, maquinaria, materia prima y un mercado.
Para solucionar los problemas, el vicepresidente de la división cita a una reunión para hacer una evaluación completa de todas las operaciones relacionadas, se demuestra, que las ventas han disminuido, los costos de materia prima han aumentado y no se ha pagadocompletamente al personal de trabajo.
El Gerente, planea descifrar cual es la meta de su planta, para esto obtiene varias respuestas, generar fuentes de empleo, cumplir los requerimientos del cliente, producir un producto de calidad eficientemente, mantenerse al tanto de la tecnología, combinación de la calidad, eficiencia y tecnología y por supuesto, lo principal que es, participación en elmercado y grandes ventas, es decir dinero; y se dé cuenta, que lo anterior nombrado son solamente medios para lograr su meta.
El Gerente habla con su contador, y llega a la conclusión que la meta es ganar dinero, por haber incrementado la utilidad neta, al tiempo que se incrementa el rendimiento sobre la inversión, y simultáneamente incrementamos el flujo de efectivo, pero, como se hace, paracrear una conexión directa entre los parámetros y las operaciones diarias en la planta.
Los parámetros de los cuales habla el Gerente, son: THROUGHPUT, un sistema en el cual.es la velocidad a la que el sistema, genera dinero a través de las ventas. Si se produce algo y no se vende, no es un THROUGHPUT, que viene a ser igual:
THROUGHPUT = precio de venta - materia prima
El Presidente delconsejo de administración, escogio Único para hacer un video, sobre la productividad, ya que, en su planta se han incluido robots, como trabajadores; y se cuestiona, si los robots han influido en la productividad de la empresa tanto en un caracter social como laboral en el personal humano, por lo tanto, el Gerente, plantea una nueva meta para la productividad de su planta, la cual consiste en aumentarel THROUGHPUT, mientras que simultaneamente se reducen los inventarios que ya antes se habían mencionado, como: los gastos de operación, pero, luego de un análisis, llega a la conclusión de que, por dar a los robots más que hacer en el campo laboral, en el cual se les ha colocado, tuvieron que soltar más material, lo que aumento de por hecho los inventarios e hizo que incrementarán los gastos deoperación en los sectores trabajados.
El mercado, es el cual determina el valor de cada producto, por lo tanto para que la corporación gane dinero, el valor que deberá adquirir el producto al cobrar por él, deberá ser mayor a la combinación de la inversión, en el inventario y el gasto de operación total por unidad de lo que se vende en la empresa como tal.
El Director y su grupo selecto de...