RESUMEN DE LA UNIDAD 3 4 Y 5

 
 
 

 

CARRERA:​
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
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MATERIA: INSTRUMENTO PRESUPESTACION EMPRESARIAL
TRABAJO:​
RESUMEN DE LA UNIDAD 3,4 Y 5.
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MAESTRO:
ELIZABETH DE JESUS SANCHEZ JIMENEZ
INTEGRANTES
LETICIA MORALES MORALES
DEISY JANETH LOPEZ BALLONA
ETELVIRA PALMA SANCHEZ
SEMESTRE:​
“4”​
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GRUPO:​
​
“A”
​

TURNO:​
Matutino
​
Frontera Centla, Tabasco a 17 de mayo del 20113.5 Presupuesto maestro 
3.5.1 concepto 
El  presupuesto  maestro  consiste en un  conjunto de presupuesto que  buscan,  por 
un lado,  la  determinación  de  la utilidad  o  pérdida que  se  espera  tener en  el futuro 
y,  por  el  otro,  formular  estados  financieros  presupuestados  que  permitan  al 
administrador  tomar  decisiones  sobre  un  periodo  futuro  en  función  de los  planes operativos para el año venidero. 
Proporciona  un  plan  global  para  un  ejercicio  económico  que  proporcionara 
resultados en un futuro. 
 
3.5.2 Elementos que lo integran 
El presupuesto maestro está integrado por: 
●  El presupuesto de operación  
●  El presupuesto maestro 
Secuencia del presupuesto maestro: 
Presupuesto de producción 
Presupuesto de ventas 
 
 
 
Presupuesto de: 

 
 
 
Mano de obra Requisiciones  de materia prima 
 
 
Costo de producción y ventas 
Gastos indirectos de fabricación 
 
 
 
Estados financieros proyectados 
Presupuesto de efectivo 
Estado de resultados de operación presupuestado 
Gastos de administración 
Gasto de ventas 
 
 
 
 
Adiciones de activo no circulante 
 
 
 
 
Flujo de efectivo presupuestado 
Balance general presupuestado Estados de resultados presupuestados 
 
 
 
 
 
3.6 Presupuesto operativo 
El  presupuesto  de  operación  forma  la  primera  parte  en  la  realización  de  un 
presupuesto  maestro.  Aquí  se  presupuestan  aquellas  partidas  que  conforman  o 
influyen  directamente en  las utilidades  de  la compañía, en específico la utilidad de 
operación  o  utilidad  antes  de  financieros,  impuestos  y  repartos  (UAFIR),  que  es precisamente el último eslabón del presupuesto de operación. 
Los diferentes presupuestos que conforman al presupuesto de operación son: 
● Presupuesto de ventas 
● Presupuesto de producción 
● Presupuesto de materia prima 
● Presupuesto de mano de obra 

Presupuesto de gastos indirectos de fabricación 
Presupuesto de gastos de operación 
Presupuesto de costo de venta y de valuación de inventarios El  presupuesto  de  operación  es  donde  todos  los  supuestos  de  la  operación  se 
transforman en posibles resultados financieros para la compañía. 
 
3.6.1 Presupuesto de ventas 
Son  estimados  que  tienen  como  prioridad  determinar  el  nivel  de  ventas  real   y  
proyectado  de  una  empresa,  para  determinar límite  de tiempo.  Primera  etapa  del 
presupuesto  operativo  con la  que  se  enfrentara  la  organización,  será  la 
determinación   del  comportamiento  de  su  demanda;  es  decir,  conocer  que  se 
espera  que  haga  el  mercado.  Una  vez  concluida  esta  etapa  se  está  capacitado 
para  elaborar  un  presupuesto  propio  de  producción.  Para  desarrollar  el 
presupuesto de ventas es recomendable la siguiente secuencia: 
● Determinar  claramente el objetivo  que  desea  lograr  la  empresa respecto  al  
nivel de ventas en un  periodo determinado, así como las estrategias que se 
desarrollaran para lograrlo. 
● Realizar  un  estudio  del  futuro  de  la   demanda  apoyado en  ciertos métodos 
  que  garanticen  la  objetividad  de  los  datos,  como  análisis  de  regresión  y correlación, análisis de la industria, análisis de la economía, etc. 
● Elaborar  el  presupuesto  de  ventas  (considerando  los  datos  pronosticados  
del  inciso  anterior   y   el  juicio  profesional  de  los  ejecutivos  de  ventas) 
distribuyéndolo en zona, divisiones, líneas,… 
Una  vez  aceptado  el presupuesto de  ventas,  debe comunicarse  a  todas  las áreas 
de la organización para que se planifiquen el presupuesto de insumos. ...