resumen de negocios internacionales

CAPÍTULO 13. ORGANIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
Se refiere a la totalidad de la organización de una empresa, es decir la estructura organizacional formal. Los sistemas de control e incentivos, la cultura organizacional, los procesos y el personal.
Éxito empresarial requiere:
- Consistencia interna de los elementos de la estructura organizacional.
-La estructura organizacional debe estar alineada con la estrategia global.
- La estrategia y estructura organizacional deben corresponder al entorno competitivo.














Estructura Organizacional: División formal de la organización en subunidades, como divisiones de productos, operaciones nacionales y funciones. Se reflejan en un organigrama. La ubicación de lasresponsabilidades en la toma de decisiones (dentro de una estructura centralizada o descentralizada). Y el establecimiento de los mecanismos de integración para coordinar las actividades de las subunidades (equipos multidisciplinarios o comités regionales)
Sistemas de control: Son las medidas que se utilizan para evaluar el desempeño de las sub unidades y juzgar el manejo de ellas por parte de losadministradores.
*Incentivos: Medios que se usan para premiar la mejor conducta administrativa. Se relacionan de manera estrecha la medida del desempeño.
*Control: Medidas que se utilizan para evaluar el desempeño de las subunidades y juzgar el manejo de ellas por parte de los administradores.
Los procesos: Son la forma de tomar decisiones y de trabajar en la empresa
La cultura organizacional: se refierea las normas y sistemas de valores que comparten los empleados de la organización. Las empresas al ser una sociedad de personas que se reúnen para desarrollar actividades colectivas, tienen sus propios patrones distintivos de cultura y subcultura. Tiene un efecto importante en el desempeño de una organización.
Personal: Son las personas que conforman la organización.
Estrategia y procesos quese refieren al personal: contratación, remuneración y retención.
Tipo de personas: en términos de habilidades, valores y orientación.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Consta de tres dimensiones:
1. Diferenciación vertical: responsabilidades de toma de decisiones dentro de la estructura. (Centralización o descentralización)
2. Diferenciación horizontal: división formal de la organización ensubunidades.
3. Mecanismos de integración: coordinar subunidades.
Diferenciación vertical
A favor de la centralización:
1. Facilita la coordinación.
2. Alineamiento de las decisiones con los objetivos.
3. Unificación de medios y recursos para realizar cambios.
4. Evita duplicidad de actividades.

A favor de la descentralización:
1. Directivos delegan actividades rutinarias y se centran enproblemas estratégicos.
2. Favorece la investigación.
3. Mayor flexibilidad.
4. Mejores decisiones por mejor información y cercanía al problema.
5. Incrementa el control al establecer unidades relativamente autónomas.

Diferenciación Horizontal
Empresa doméstica: estructura funcional, por productos, porzonas, por clientes y por unidades de negocios.

Empresa internacional:
• Área(división) nacional y división internacional.
• Estructura global (mundial) por funciones.
• Estructura global por áreas geográficas.
• Estructura global por división de productos.
• Estructura global por clientes.
• Estructura global matricial.
• Estructura global en red.

Mecanismos de integración
1. Estrategia y coordinación en los negocios internacionales
2. Impedimentos para la coordinación.3. Mecanismos formales de integración.
4. Mecanismos informales de integración.

SISTEMA DE CONTROL E INCENTIVOS
Tipos de Sistemas de Control
1. Controles Personales.
Supervisan de manera directa las acciones de los subordinados. Este control tiende a ser propio de las empresas pequeñas.
2. Control Burocrático.
Es un sistema de reglas y procedimientos que rigen las acciones de los...