Resumen Del Oceano Azul Cap 1 Al 6

ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Resumen de la estrategia del océano azul.
Por: W. Chan Kim y Renée Mauborgne

Sistema de Costos en Procesos

Profesor: Carlos Artieda
Alumno: Franklin Cañadas
CAPÍTULO 1: La creación de los océanos azules

El Cirque du Soleil triunfó porque entendió que tendría que dejar de competir y la única manera de vencer a lacompetencia es dejar de tratar de vencerla, es decir fue más allá de la competencia, a fin de lograr nuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad, es decir crear un océano azul.
Las industrias jamás permanecer estáticas sino que evolucionan constantemente, sus operaciones mejoran, los mercados se amplían y las empresas van y vienen. La historia nos enseña que hemos subestimadoenormemente la capacidad de crear industrias nuevas y volver a crear las existencias. En las industrias saturadas es cada vez más difícil diferenciar las marcas, tanto en momentos de crecimiento como de decrecimiento económico.
El estudio de W. Chan Kim / Renée Mauborgne muestra que la unidad de análisis para explicar la creación de los océanos azules y el alto desempeño sostenido es el movimientoestratégico, no la compañía ni la industria. Quienes han triunfado al crear océanos azules se han diferenciado de los perdedores por su manera de enfocar la estrategia. Las compañías atrapadas en el océano rojo han seguido el enfoque convencional de correr para vencer la competencia, construyendo una trinchera defensiva dentro del orden existente de la industria. Por su parte, los creadores de losocéanos azules sorprenden porque no utilizan a la competencia como referencia para la comparación. Lo que hacen es aplicar una lógica estratégica diferente, a la cual hemos denominado innovación en valor. La innovación en valor es la piedra angular de la estrategia del océano azul. Crear océanos azules es cuestión de reducir los costos y elevar simultáneamente el valor para los compradores.Estrategia del océano azul es crear un espacio sin competencia en el mercado, hacer que la competencia pierda toda importancia, crear y capturar nueva demanda, romper la disyuntiva de valor o costo, alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con el propósito de lograr diferenciación y bajo costo.
Estrategia del océano rojo es competir en el espacio existente del mercado,vencer a la competencia, explotar la demanda existente en el mercado, elegir entre la disyuntiva de valor o costo, alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o del bajo costo.

CAPÍTULO 2: Herramientas y esquemas analíticos
Una estrategia eficaz de océano azul debe tener por objeto minimizar el riesgo en lugar de propiciarlo. Y en elcuadro estratégico la vía para llegar a los océanos azules tampoco es a través de investigaciones exhaustivas del mercado. La investigación de de W. Chan Kim / Renée Mauborgne reveló que los clientes difícilmente pueden imaginar la manera de crear espacios sin competencia en el mercado. Los clientes tienden a pensar en lo que ya conocen y a pedir más por menos. Y por lo general desean más de lasmismas características que la industria ofrece actualmente en sus productos y servicios. Por lo que es necesario comenzar por enfocar la estrategia no en los competidores sino en las alternativas, y no en los clientes sino en los no clientes de la industria. Para buscar tanto valor como costo, es preciso resistirse a la vieja lógica de compararse con los competidores existentes y de elegir entreser el líder en diferenciación o el líder en costo.
A fin de romper la disyuntiva entre la diferenciación y el bajo costo y crear una nueva curva de valor, es preciso plantear cuatro preguntar claves tendientes a cuestionar la lógica estratégica y el modelo de negocios de una industria, que se va ver en un esquema de las cuatro acciones: La primera pregunta: Eliminar ¿Cuáles variables que la...