Resumen Derecho

INFORMACIÓN CONTABLE DE GESTIÓN
LOS INFORMES CONTABLES
* Objetivo quienes la utilizan puedan controlar la gestión del ente y tomar mejores decisiones. Incluye los EE CC de publicación- básicos e información complementaria.
* Normas Contables regulan la confección de los EECC homogeneizar la lectura para los usuarios.
* Usuarios Dirección; Gerentes; Operarios (Usuarios internos)les importará diferentes cosas
Terceros (Usuarios externos) Posición Patrimonial Saber si invertirán
* Basarse:
1. Sistema de información contable del ente, produce información necesaria para la confección de los EECC necesarios para los UE.
2. Utilizar elementos no contables, pero relacionados.
3. Captar situaciones del contexto que puedan tener influencia en la posiciónpatrimonial, económica y financiera del ente –ej. Inflación.
4. Usar elementos que permiten otra visión de la situación o evolución –ej. Presupuestos.
* Formato libre
PRESUPUESTO Y CONTROL PRESUPUESTARIO
Presupuesto
* Conjunto de informaciones acerca de hechos con consecuencias económicas, que se habrán de desarrollar en el futuro.
* Inferir lo que ocurrirá CUÁL será su incidencia enel Patrimonio del ente y los Resultados.
* Detalle numérico que interpreta y traduce al lenguaje económico, financiero y patrimonial las POLÍTICAS y los PROCEDIMIENTOS que tienen previos la compañía.
* Contribuye a una más eficiente dirección.
* Es importante considerar los hechos pasados y el presente. Es necesario e imprescindible para entender lo que va a suceder.
* Tomarelementos sobre unidad de medida.
* Saber o conocer la estructura de la empresa en cuanto a recursos tanto físicos como humanos.
Fines
* Asesorar a los dueños y directivos, para aprovechar la capacidad y así obtener mayores ganancias.
* Evaluación, permite que se asignen responsables.
* Disminuir el grado de incertidumbre, conocer anticipadamente metas y objetivos.

PRESUPUESTOINTEGRAL
* Visión a futuro de la empresa (la situación) y todas las actividades que forman parte de la misma. Hay que conocerla en su conjunto para saber qué sucederá.
* Me permitirá elaborar los EECC proyectados.
* CONFECCIÓN
1. Evaluación de la situación y proyectos: Cuál es la situación de la empresa, qué se espera del presupuesto, qué ha sucedido en los periodos anteriores y cuál esla expectativa.
2. Recopilación de la información
3. CONFECCIÓN DEL PRESUPUESTO:
GENERADOR Presupuesto de VENTAS cuánto DINERO ingresará
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN componentes costo, énfasis en el stock, demanda de mano de obra, materia prima, etapas.
PRESUPUESTO DE GASTO OPERATIVO métodos de costeo para determinar qué tipos de gasto voy a erogar y en relación a la actividad de laempresa qué áreas generarán costos administrativos, costos financieros, etc.
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN Lo marca la dirección de la empresa METAS
PRESUPUESTO FINANCIERO Flujo de fondos. Necesidades o excedentes que pueda haber.

ESTADOS PROYECTADOS

* Voy a poder ponerlos a disposición, por ejemplo, de los bancos o inversores, me permitirán financiarme.
* Permite a la empresa tomardecisiones en cuanto al futuro.
* Voy a analizarlos para ver los DESVIOS surgidos.
4. CONTROL PRESUPUESTARIO
Analizar y evaluar los hechos y la realidad con lo proyectado.
* Se puede hacer anualmente o por períodos.
* Puedo calcular los desvíos sobre lo que ocurre y lo que proyecté.
* Voy a analizar en función de su importancia y de la incidencia que ellas pueden tener sobre lasdecisiones del ente.
* Determinar qué o quiénes fueron los responsables.
* Tomar medidas correctivas, o no.
* SURGEN INFORMES (de la comparación)
* Claros y precisos.
* Confeccionarse sobre la base de un formato típico.
* Su contenido debe dar respuesta a diferentes usuarios internos.
* La confección no debe ser superior en costo que el beneficio.
* Debe, esta...