Resumen economía para selectividad 3
Páginas: 3 (712 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2015
TEMA 3: ESTRATÈGIA I DESENVOLUPAMENTS EMPRESARIALS
- Una estratègia és el conjunt de decisions que una empresa pot prendre sobre les actuacions que cal fer i sobre els recursos que pot utilitzarper dur a terme aquestes accions. Tot això pretén arribar a una sèrie d'objectius empresarials a diversos àmbits, relacionats amb l'èxit.
LES ESTRATÈGIES COMPETITIVES
1. Estratègia de diferenciació.2. Estratègia de líder en costos
3. Estratègia d'enfocament: segmentació
L'ENTORN DE L'EMPRESA
L'empresa forma part d'un entorn que es pot diferenciar en:
1. L'entorn general: afecta a totes lesempreses (ex. política)
2. L'entorn específic: afecta de forma concreta a cada empresa (ex. proveïdors)
ANÀLISI DE L'ENTORN: EL MÈTODE DAFO
- L'anàlisi DAFO és un mètode que ajuda a analitzar elsfactors que poden condicionar l'empresa. Per una banda, les fortaleses i les debilitats, i per l'altra les oportunitats i les amenaces en l'actualitat o en un futur.
·Per a l'anàlisi interna ensfixarem en les fortaleses i en les debilitats
·Per a l'anàlisi externa ens fixarem en les oportunitats i en les amenaces
RESPONSABILITAT SOCIAL DE L'EMPRESA
- A banda dels costos i despeses que afrontauna empresa hi ha el cost social, que és el que generen les empreses quan la seva activitat perjudica a altres persones que no formen part. Per tant, els costos socials són despeses suportades sensecompensació per persones alienes a l'empresa, com a conseqüència de la seva activitat.
RESPONSABILITAT SOCIAL CORPORATIVA (RSC)
- És la integració activa i voluntària per les empreses de lespreocupacions socials i mediambientals de les seves operacions comercials i de les seves relacions amb els interlocutors implicats, amb l'objectiu de millorar la seva situació competitiva i el seu valorafegit.
ESTRATÈGIES DE CREIXEMENT
- Localització empresa
1. Demanda mercat
2. Proveïment de matèries
3. Comunicacions i transport
4. Subministraments
5. Cost de la construcció i del solar
6....
- Una estratègia és el conjunt de decisions que una empresa pot prendre sobre les actuacions que cal fer i sobre els recursos que pot utilitzarper dur a terme aquestes accions. Tot això pretén arribar a una sèrie d'objectius empresarials a diversos àmbits, relacionats amb l'èxit.
LES ESTRATÈGIES COMPETITIVES
1. Estratègia de diferenciació.2. Estratègia de líder en costos
3. Estratègia d'enfocament: segmentació
L'ENTORN DE L'EMPRESA
L'empresa forma part d'un entorn que es pot diferenciar en:
1. L'entorn general: afecta a totes lesempreses (ex. política)
2. L'entorn específic: afecta de forma concreta a cada empresa (ex. proveïdors)
ANÀLISI DE L'ENTORN: EL MÈTODE DAFO
- L'anàlisi DAFO és un mètode que ajuda a analitzar elsfactors que poden condicionar l'empresa. Per una banda, les fortaleses i les debilitats, i per l'altra les oportunitats i les amenaces en l'actualitat o en un futur.
·Per a l'anàlisi interna ensfixarem en les fortaleses i en les debilitats
·Per a l'anàlisi externa ens fixarem en les oportunitats i en les amenaces
RESPONSABILITAT SOCIAL DE L'EMPRESA
- A banda dels costos i despeses que afrontauna empresa hi ha el cost social, que és el que generen les empreses quan la seva activitat perjudica a altres persones que no formen part. Per tant, els costos socials són despeses suportades sensecompensació per persones alienes a l'empresa, com a conseqüència de la seva activitat.
RESPONSABILITAT SOCIAL CORPORATIVA (RSC)
- És la integració activa i voluntària per les empreses de lespreocupacions socials i mediambientals de les seves operacions comercials i de les seves relacions amb els interlocutors implicats, amb l'objectiu de millorar la seva situació competitiva i el seu valorafegit.
ESTRATÈGIES DE CREIXEMENT
- Localització empresa
1. Demanda mercat
2. Proveïment de matèries
3. Comunicacions i transport
4. Subministraments
5. Cost de la construcció i del solar
6....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.