RESUMEN EL MEJOR NEGOCIO ERES TU

CAPÍTULO 1 – Todos los seres humanos son EMPRESARIOS
¿Por qué los seres humanos son empresarios de manera natural?
• Nuestros antepasados tenían que ser ingeniosos y creativos para alimentarse y sobrevivir.
• El trabajo en su forma actual es un invento nuevo y una rara excepción en la historia, no un estado natural del ser humano.
¿Cómo ha cambiado el mundo del trabajo?
• Las carrerastradicionales ya no son válidas. No se puede confiar en que las grandes corporaciones se harán cargo de sus trabajadores y de su carrera durante toda su vida laboral. Esto se debe a dos macro-tendencias interrelacionadas:
1. Tecnología (automatiza puestos de trabajo, cambia la naturaleza de los puestos de trabajo, y hace que sea más fácil desplazar los puestos de trabajo a otros países).
2.Globalización (aumento de la competencia por los puestos de trabajo).
• La lealtad profesional ahora fluye “horizontalmente” hacia y desde la red en vez de “verticalmente” hacia el jefe.
• La búsqueda de un empleo sólo cuando se está desempleado o infeliz en el trabajo ha sido sustituida por la generación continua y permanente de oportunidades laborales.

¿Por qué “el mejor negocio eres tú”?
• Paratener éxito profesional en el mundo actual es necesario pensar y actuar como si se estuviera lanzando un nuevo negocio – el negocio de ti mismo -, adoptando para ello las estrategias de los empresarios exitosos.
• Al igual que un empresario, cualquier profesional está también trabajando en un entorno rápidamente cambiante e incierto, con limitaciones de recursos, información y plazos.
• Lasfuerzas de la competencia y los cambios que provocaron la caída de Detroit son globales y locales. Amenazan a cada empresa y cada sector, a cada ciudad. Y lo más importante, también amenazan a cada individuo, a cada carrera profesional.
¿Cuál es la mentalidad adecuada para poner en marcha “el mejor negocio eres tú”?
• Su vida y su carrera profesional están en beta permanente. Todos los profesionalessomos como obras en curso.
¿Cuáles son el conjunto de habilidades necesarias? (que coinciden con la organización del libro):
1. Desarrollar una ventaja competitiva – combinar las tres piezas del rompecabezas en un todo coherente: sus activos, sus aspiraciones y las realidades del mercado.
2. Planificación ABZ – formular un Plan A, basándose en su ventaja competitiva, y a continuación, repetir yadaptar el plan basado en la retroalimentación y las lecciones aprendidas.
3. Construir una red de contactos profesionales – basada en las relaciones reales y duraderas.
4. Aprovechar las oportunidades de ruptura y de cambio profesional.
5. Tomar riesgos inteligentes.
6. Desarrollar y aprovechar la inteligencia de su red.
¿Cuáles son los principios de Silicon Valley?
1. Tomar riesgosinteligentes y audaces para lograr algo grande.
2. Construir una red de alianzas que le ayudarán con su inteligencia y recursos.
3. Aprovechar las oportunidades de ruptura y de cambio.
CAPÍTULO 2 – Crea una ventaja competitiva
Hay 3 factores que conforman su ventaja competitiva:
1. Activos. Hay dos tipos de activos: los activos “duros” (como dinero en efectivo, acciones, y las posesiones físicas)y los activos “blandos” (como las habilidades, las experiencias, las conexiones y el conocimiento).
2. Aspiraciones. Incluye su visión de futuro, metas, deseos más profundos, y los valores fundamentales (independientemente de las realidades del mercado o de sus activos ya existentes).
3. Realidades del mercado. Lo que el mercado y los clientes o empleadores están dispuestos a pagarle.
¿Cómoencajar las piezas para crear una ventaja competitiva?
• Lo ideal es utilizar sus activos para alcanzar las aspiraciones y los objetivos que le merezcan la pena, siempre que encajen con las realidades del mercado.
• Los tres factores (activos, aspiraciones, y realidades del mercado), cuando se combinan con un buen plan, determinar la ruta que debe recorrer.

¿Cómo desarrollar sus activos?
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