Resumen Estadistica
Páginas: 2 (293 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2012
La integración de la administración de operaciones con otras actividades
La organización de la función de operaciones y su relación con otras partes de la empresa varían al mismo tiempo quela misión de la AO. Aun mas, la función de operaciones tiene mas posibilidades de éxito cuando la estrategia de operaciones se integre con otras áreas funcionales de la empresa, como marketing,finanzas,MIS (management information system o sistemas de información para la administración) y recursos humanos. De esta forma todas las áreas apoyan a los objetivos de la empresa. Porejemplo, la programación a corto plazo en la industria de las aerolíneas esta sujeta a los caprichosos patrones de vuelo de los pasajeros. Días de la semana preferidos, vacaciones, estacionalidad ycalendarios escolares entre otros factores, desempeñan todos un papel relevante en los cambios de la programación de vuelos. En consecuencia, la programación de las aerolíneas, si bien es unaactividad de AO, puede ser parte de marketing. La programación efectiva en la industria de los camiones de carga se reflejan en la cantidad de tiempo que los camiones viajan cargados. Noobstante, la programación de camiones de carga requiere información sobre puntos de entrega y recolección, choferes y otras partes de la organización. Cuando la organización de la función de AO da comoresultado la programación efectiva en las empresas, puede haber una ventaja competitiva.
El administrador de operaciones proporciona los medios para transformar entradas en salidas oproductos. Las transformaciones pueden ser en términos de almacenamiento, transporte, manufactura, diseminación de información yy de la utilidad de un producto o servicio. El trabajo del administradorde operaciones consiste en implantar la estrategia de SO, proporcionar ventaja competitiva e incrementar la productividad.
FUENTE: LIBRO PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
“BARRY RENDER”
La organización de la función de operaciones y su relación con otras partes de la empresa varían al mismo tiempo quela misión de la AO. Aun mas, la función de operaciones tiene mas posibilidades de éxito cuando la estrategia de operaciones se integre con otras áreas funcionales de la empresa, como marketing,finanzas,MIS (management information system o sistemas de información para la administración) y recursos humanos. De esta forma todas las áreas apoyan a los objetivos de la empresa. Porejemplo, la programación a corto plazo en la industria de las aerolíneas esta sujeta a los caprichosos patrones de vuelo de los pasajeros. Días de la semana preferidos, vacaciones, estacionalidad ycalendarios escolares entre otros factores, desempeñan todos un papel relevante en los cambios de la programación de vuelos. En consecuencia, la programación de las aerolíneas, si bien es unaactividad de AO, puede ser parte de marketing. La programación efectiva en la industria de los camiones de carga se reflejan en la cantidad de tiempo que los camiones viajan cargados. Noobstante, la programación de camiones de carga requiere información sobre puntos de entrega y recolección, choferes y otras partes de la organización. Cuando la organización de la función de AO da comoresultado la programación efectiva en las empresas, puede haber una ventaja competitiva.
El administrador de operaciones proporciona los medios para transformar entradas en salidas oproductos. Las transformaciones pueden ser en términos de almacenamiento, transporte, manufactura, diseminación de información yy de la utilidad de un producto o servicio. El trabajo del administradorde operaciones consiste en implantar la estrategia de SO, proporcionar ventaja competitiva e incrementar la productividad.
FUENTE: LIBRO PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
“BARRY RENDER”
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.